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기업활동 [기업활동 세계적인 배치]

저작시기 2013.03 |등록일 2013.03.17 | 최종수정일 2016.07.20 한글파일한글 (hwp) | 37페이지 | 가격 3,000원

소개글

기업활동 [기업활동 세계적인 배치, 기업활동 핵심역량 해외이전, 해외시장 평가방법, 그리드법, 시장 포트폴리오법]에 관한 자료 입니다.

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목차

1. 기업 활동의 세계적인 배치
1) 핵심역량의 해외이전
2) 가치사슬의 세계적인 배치
3) 기업활동의 세계적인 조정

2. 진입시장의 선택
1) 시장선택의 의미
2) 시장선택의 영향을 미치는 변수들
- 시장 잠재력
- 사업의 용이성과 적합성
- 전략시장 여부
- 기업의 목적
- 비 용
- 위험과 불확실성
- 경쟁환경
3) 해외시장 평가방법
- 그리드법
- 기회-위험 매트릭스
- 시장 포트폴리오법

3. 진입방법의 결정
1) 해외시장 진입방법
ㄱ) 수출
- 간접수출
- 직접수출
- 구상무역
ㄴ) 라이센스
ㄷ) 프랜차이즈
ㄹ) 계약생산
ㅁ) 턴키운영

2) 진입방법의 결정요인
- 진출대상국의 거시환경요인
- 진출대상국의 시장요인
- 진출대상국의 생산요인
- 본국요인
- 기업의 자원 및 투입요인
- 기업의 제품관련요인

3) 해외시장 진입방법의 선택 모형
- 러그만의 단순모형
- 허쉬 모형

본문내용

1. 기업활동의 세계적인 배치
1) 핵심역량의 해외이전
○ 핵심역량 : 경쟁기업에 비해서 휠씬 우월한 능력, 다양한 제품에 사용되는 중요한 기술이나 독점적인 기술(능력)을 말한다. 즉, 핵심역량은 글로벌 기업들의 전 세계적인 경쟁자에 비해서. 비용상에서 경쟁우위를 갖는 원인이 되기도 하며, 차별화 우위를 통해 가격프리미엄을 얻는 원천이기도 하다. 기업이 핵심역량을 갖게 되면 경쟁기업보다 휠씬 빠르게 좋은 제품을 내놓고, 시장에서 계속 앞서 나갈 수 있다. 예를 들면 1802년에 창설된 미국 육군사관학교 웨스트 포인트는 자신의 핵심역량을 ?신뢰받을 수 있는 지도자를 배양하는 능력?이라고 규정했다. 1930년 경, M&S는 자신의 핵심역량을 ?상품을 구입하는 능력? 대신에 ?판매할 상품을 식별하고, 다자인하고, 개발하는 능력?으로 규정했다. 1920년 경, AT&T는 전화요금을 낮추면서도 서비스는 계속적으로 향상할 수 있는 ?기술적 주도권?을 회사의 핵심역량으로 정했다.

<중 략>

Pd, Pf 는 각각 본국과 현지국에서의 생산비이다.
M은 수출을 할 경우의 운송비, 보험료, 관세 및 기타 무역장벽과 함께 해외시장의 제품관련정보를 수집하는 데 추가적으로 소요되는 수출마케팅비용이다. 이는 해외시장진출 초기에는 상당히 높으나, 해외시장 경험이 축적될수록 점차 감소하게 된다. 그런데 여기에 포함된 운송비. 보험료. 관세 등은 시간이지나도 그다지 줄어드는 성격의 비용이 아니므로 장기적으로 M 의 감소속도는 느려진다.

F 는 해외에서의 생산활동에 추가적으로 드는 비용이다. 이는 근본적으로 외국의 정치 , 경제, 문화적 환경이 본국과 다르기 때문에 발생되는 비용이다.
K 는 라이슨싱을 할 경우 기술이 유출되어 기업특유의 우위가 잠식될 위험을 비용으로 환산한 것이다.
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