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삼성전자의 성공요인 분석과 경영혁신

저작시기 2013.03 |등록일 2013.03.16 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 44페이지 | 가격 3,500원

소개글

삼성전자의 성공요인 분석과 경영혁신을 분석한 자료입니다.

목차

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본문내용

오늘의 삼성전자를 만든 두 마디?

“삼성은 반도체 산업에 적극 진출할 것입니다.”
이병철 선대회장(1983 일본 도쿄)

“마누라와 자식만 빼고 다 바꿔라.”
이건희 회장(1993 독일 프랑크푸르트)

<중 략>

공급사슬관리(SCM: Supply Chain Management)
정의
불확실성이 높은 시장변화에 고객, 소매상, 도매상, 제조업 그리고 부품, 자재 공급업자 등으로 이루어진 Supply Chain 전체를 기민하게 대응시켜 전체 최적화를 도모하는 것(한국 SCM 학회)
최종 고객 요구에 가장 좋은 제품을 적기에 싸게 공급할 수 있도록 유통 협력회사, 부품 협력회사, 물류 협력회사 및 판매, 서비스, 마케팅 등 전체 Supply Chain을 대상으로 프로세스, 시스템, 조직을 혁신하는 총체적인 활동(삼성전자)
공급사슬관리

공급사슬의 특성
채찍효과(Bullwhip Effect)
고객의 작은 수요변화(사양, 품질, 물량, 납기 등)가 공급사슬내에서 진행될수록 그 변동폭이 증가, 즉 초기의 작은 변화가 나중의 큰 변화로 발전하는 현상
공급사슬관리
공급사슬관리

참고 자료

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