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6시그마 LG/IBM 성공실패 사례

저작시기 2012.11 |등록일 2013.03.13 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 26페이지 | 가격 3,000원

목차

1. 6시그마의 선정 이유
2. LG 기업소개
3. LG 6시그마 성공사례
4. IBM 기업소개
5. IBM 6시그마 실패사례
6. 결론

본문내용

6시그마의 선정 이유
기업의 성공 요건
비용절감 , 새로운 제품으로는 경쟁력에서 뒤쳐짐

경영기법의 변화
전 세계 기업들은 변화를 위해 6시그마를 선택함

6시그마 도입 효과
무한 경쟁시대에 기업은 6시그마 도입으로 인한 성공과 비약적 성과를 볼 수 있음

LG 6시그마 성공사례
6시그마 추진내용
- Top down식 추진과 Top의 강력한의지
Top의 강력한 의지로 통해 직원들에게 1인1프로젝트를 통해 전 조직이 추진할 수 있었으며, 각 목표에 대해 챌린지를 할 수 있게 함.
.
- 기존의 혁신활동 기반
주변요소에vic21, 3by3, 합리화 활동 등의 경영혁신 활동을 통해 도전의식과 어려움을 이겨내는 기반을 통해 6시그마 도입에 씨앗을 뿌려줌

-시범 프로젝트 중심의 초기 성공체험
성공체험을 통해 성과들을 공유하면서 조직 내로 6시그마의 이해도를 높임

- 인재 Tool로 활용
Top의 강력한 의지로 통하여 전사원이 참여하는 6시그마를 추진, 동시에 계층별 교육도 병행하여 모든 직원이 6시그마에 대해 알고있음.

참고 자료

없음
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