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양손잡이R&D경영_Chap5 R&D조직관리-현재생존과 미래준비의 조화

저작시기 2012.10 |등록일 2013.03.12 | 최종수정일 2014.06.08 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 9페이지 | 가격 1,000원

소개글

"양손잡이 R&D경영"의 Chapter 5 R&D조직관리-현재생존과 미래준비의 조화를 정리한 PPT 자료입니다.

목차

1. 두 마리 토끼를 잡는 조직운영
- R&D 조직의 운영방향
- R&D 조직의 3가지 유형
- 선진기업의 R&D 조직운영
- 우리기업의 R&D 조직운영

2. 해외연구소 설립/운영의 성공조건 7가지
- 해외연구소의 필요성과 역할에 대한 공감대 형성
- 연구소 역할에 맞는 입지 선정
- 적합한 책임자 선발
- 재원확보 방향의 명확화
- 본국과의 유기적인 관계 구축
- 해외연구소 관리를 위한 세부 운영 메커니즘 정비
- 본국에 있는 경영층의 적극 지원

3. R&D 조직문화 : 효율성과 창의성의 겸비
- 효율성과 창의성의 겸비 중요
- 선진기업 사례
- 우리 기업의 효율성과 창의성 겸비방안

본문내용

두 마리 토끼를 잡는 조직운영
D 조직의 운영방향
D 조직의 역할
1. 현재 사업을 지원하는 역할 : 고객 니즈에 대응하는 신제품을 개발하거나 양산 안정화를 위한 지원
2. 미래를 준비하는 역할 : 중장기적인 사업경쟁력 강화를 위한 핵심기술 개발 및 혁신적인 신제품 개발, 신사업의 발굴
■ 두 가지 역할을 원활히 수행하기 위한 노력
D 부문에 대한 지속적인 투자 확대(인력, 예산 등)
D 조직의 구축 및 운영
사업부문과 D부문간의 유기적인 연계를 위해 D 평가시스템, 다기능팀(Cross Functional Team), 프로젝트관리시스템 등 연결 메커니즘이 효과적으로 실행되어야 함
D 조직과 연결 메커니즘이 효과적으로 실행되면 D 부문에 투입된 자원을 보다 효과적으로 운영할 수 있고 궁극적으로 가시적인 성과를 얻을 수 있음

<중 략>

15% Rule : 업무 시간 15%는 원하는 프로젝트에 사용할 수 있음
매년 매출의 35% 이상이 신제품으로 창출되도록 도전적인 목표 설정, 당장 성과가 없더라도 기술적 의미가 있으면 적극적으로 지원함
최고의 연구성과를 창출한 연구원에게 ‘Corporate Scientist’라는 영예를 부여, 정년 보장, 개인연구를 지원하는 혜택 부여
맥너니 시대: 효율성 중시
자율성과 창의성이 강조된 3M 조직문화는 방만한 조직운영과 생산성 저하라는 문제 야기
D 생산성 제조를 위해 2004년 GE 출신 맥너니를 CEO 영입
- 느슨한 조직문화의 변화를 위해 비용절감을 핵심으로 사는 6시그마 도입, 구조조정 실시, ‘Corporate Scientist’ 수 감축
- 자체개발보다는 A 전략 강화하여 D 예산 감소, 가시적인 성과창출 독려
- 시장 및 고객의 니즈가 중요하고 프로젝트와 D 조직을 성과 중심으로 운영해야 함을 강조

참고 자료

양손잡이 R&D경영,신영수, 장성근, 새로운제안, 2010
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