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P&G 글로벌 전략 사례 연구

저작시기 2011.05 |등록일 2013.03.12 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 66페이지 | 가격 4,000원

소개글

*다국적기업경영 P&G 케이스 스터디 입니다.
40분 프레젠테이션 분량으로, 기업 소개 및 연혁부터 성공전략과 시사점까지
총망라되어 있는 자료라고 보시면 됩니다.

목차

a. P&G 글로벌 현황
1. 기업소개
2. 글로벌화 과정
3. 경쟁사 분석

b. 글로벌 전략
1. M&A 전략
2. 특정국가시장 전략
3. 인사&조직
4. 마케팅 전략
5. 생산 및 R&D 전략

c. P&G 글로벌 핵심 전략
1. Connect&Develop
2. 고객중심 마케팅
3. 제품을 브랜드로 전환

d. 시사점

본문내용

A. P&G 글로벌 현황
회사명 : Procter & Gamble

설립자 : William Procter와 James Gamble

설립연도 : 1837년

사업 분야 : 가정소비재
본사: 미국 오하이오주 신시내티

종업원 : 약 11만명

총 매출 : 미화 790억 달러 / 2008~2009 회계연도
(한화 : 약 90조원)
순수익 : 미화 130억 달러 / 2008~2009 회계연도
(한화 : 약 15조원)

<중 략>

C. P&G 글로벌 핵심전략
메가 브랜드 전략
2)
8000개 이상
1600여개의 브랜드
그 중 1400개가
소형브랜드
300여개의 브랜드 중 54개가
‘세계적 대형 브랜드’

큰 규모의 글로벌 경쟁력이
있는 브랜드 육성에 집중하여
시장점유율 유지

3. 제품을 브랜드로 전환

C. P&G 글로벌 핵심전략
GBU의 브랜드 관리
3)
1999년 조직구조 혁신 시작
제품별 구조에서 GBU의
브랜드 중심구조로
3. 제품을 브랜드로 전환

C. P&G 글로벌 핵심전략
GBU의 브랜드 관리
3)
3. 제품을 브랜드로 전환

C. P&G 글로벌 핵심전략
GBU의 브랜드 관리
3)
GBU 별로 각 제품라인에 속한 브랜드를 관리
브랜드를 중심으로 기업이 움직인다
지역별 유통과 마케팅은 MDO가 담당
다른 사업과 별개로 브랜드 육성관리에 역량 집중
글로벌 수준에서의 브랜드 관리 수월
-제품별 구조에서 GBU 중심구조로의 변환

참고 자료

없음
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