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조직관리 및 인사관리

저작시기 2012.11 |등록일 2013.03.10 한글파일한글 (hwp) | 10페이지 | 가격 2,000원

목차

Ⅰ. 중소기업의 조직관리 및 인사관리의 중요성 … 3

Ⅱ. 중소기업의 조직관리
- 중소기업 조직구조의 특성 … 3
- 전략의 변화와 조직구조 … 4

Ⅲ. 중소기업의 인적자원관리
- 중소기업의 인적자원관리의 중요성 … 4
- 인적자원유지전략 … 4
- 확대가족화전략 … 7
- 자원의존화전략 … 7
- 참여관리전략 … 7
- 이직자관리전략 … 8
- 노사관계전략 … 8

Ⅳ. 중소기업의 신인사관리전략
- 중소기업의 제도개혁 … 9
- 창의적인 인재육성 … 9
- 여성인력 활용 … 9
- 고용관계 파기전략 … 9
- 고임금 대응전략 … 9
- 고이직 대응전략 … 10

Ⅴ. 참고문헌 … 10

본문내용

Ⅰ. 중소기업의 조직 및 인적자원관리 중요성


최근 지구촌은 빠른 속도로 사이버 경제환경으로 이행하고 있다. 따라서 중소기업도 이러한 경제환경의 변화에 신속하게 적응해야 한다. 그리하여 많은 기업들이 신경영기법을 도입하고 있지만 실패율도 낮지 않은 실정이다. 이는 근본적으로 새로운 환경에 대한 통찰력이 부족하거나 또는 효과적인 경영전략을 갖지 못한 것으로 풀이된다. 소비자의 욕구가 고도로 다양화되고 있고, 인구의 고령화, 정보화와 지식화, 경제활동의 글로벌화 등이 급속도로 진전되고 있다. 더구나 최근 산업현장에서 나타나고 있는 조직관리 및 인적자원 관리 현상을 보면,
첫째, 조직 계층의 단축화, 조직슬림화, 업무 영역의 전문화가 요구되고 있다. 둘째, 근로자의 가치관, 노동관의 다양화ㆍ다원화됨에 따라 이에 적합한 인적자원제도의 재설계가 요청되고 있다. 셋째, 환경변화에 신속히 적응할 수 있는 관리자의 능력개발과 향상에 필요한 인재개발시스템의 설계가 요망되고 있다. 넷째, 기업 내 인력의 활력을 도모할 수 있는 능력주의적 인적자원시스템으로의 전환이 요구되고 있다.

< 중 략 >

7. 노사관계전략

가. 중소기업의 노사관계 방향
한국기업의 노사관계형태를 분류해 보면, 노사대립형, 노사공존형, 노사협력형, 노사일체형의 네 가지 형태로 구분할 수 있다.

나. 경영참가제도의 활용
중소기업들이 이와 같은 민주적 노사관계를 형성, 유지하기 위해서는 노사가 함께 기업을 이끌어 가지 않으면 안 된다. 노동자를 참여시키는 경영참가제도를 적극 활용하여야 한다. 경영참가제도의 효과성을 높이려면 노사간에 ‘신노동문화`의 창출이 선행되어야 한다. 근로자의 경영참가는 종래 경영자의 권한이라고 생각되어 온 이른바 경영권에 대하여 종업원이나 근로자를 대표해서 그들의 이익을 유지하거나 증진시킴을 목적으로 노사간에 공동으로 경영관리기능을 수행함을 말한다.

참고 자료

김종재,『현대중소기업경영론』, 박영사, 1998.
지용희외,『중소기업론』, 경문사, 1999.
박철용외, 『중소기업경영론』학현사, 2010.
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