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국제인적자원관리론 - 제 8장 동기유발

저작시기 2013.03 |등록일 2013.03.07 한글파일한글 (hwp) | 3페이지 | 가격 1,000원

소개글

인적자원관리론 제 8장 동기유발입니다

목차

1. 정의
2. 인간의 본성
3. 동기유발이론

본문내용

2. 인간의 본성
性善說
맹자
인간은 원래 선하며, 외적환경 때문에 선하지 못한 행동을 한다 ( 仁, 義, 禮, 智가 인간의 본성 )
너무 엄해서는 안된다 (덕치)
性惡說
순자
본능적인 감정이나 욕망으로 인해 악하다
禮로서 바로잡아야 사회가 평안해 진다
법치사상
한비자
인간의 본성은 이기적, 타산적임
德, 仁, 愛가 아닌 법, 형, 엄격한 상벌로 관리해야 함
경제적 인간관
Taylor
근로자를 돈에 움직이는 경제적/ 합리적 인간
엄격한 관리/감독과 금전적 보상을 통해 관리
X론
McG-regor
(1960)
인간은 근본적으로 일을 싫어하고 되도록 일을 피할려고 함
인간은 야망이 없고 책임을 회피하며 안정만을 원하고 통제되기를 바람
인간은 조직목적에 관심이 없고 변화에 저항하며 자기의 이기적인 욕구충족만을 추구
금전적 보상을 유인으로 사용하고 엄격한 감독, 상세한 명령으로 통제를 강화 필요
Y 론
일은 자연적인 것이며 인간은 일을 즐길 수 있으며, 일을 싫어 하는 것은 조직이 그렇게 만들었기 때문으로 봄
인간은 책임있는 일을 위하여 주어진 환경에 따라 의욕과 자질을 개발할 수 있는 잠재능력을 보유
인간의 본성은 수동적이 아니며 행동의 결과에서 오는 만족감에 따라서 조직목적에 몰입 가능
인간의 자기통제와 자아실현욕구 및 잠재능력개발을 중심으로 개인의 목적과 조직목적이 통합될 수 있는 환경적 여건을 조성 필요

참고 자료

없음
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