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국제인적자원관리론 - 제 3장 이문화경영

저작시기 2013.03 |등록일 2013.03.06 한글파일한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 1,200원

소개글

인적자원관리론 제 3장 이문화경영입니다

목차

1. 정의
2. 중요성
3. 문화와 국제인적자원관리
4. 문화환경 분석모형
5. 문화차이가 주는 득과 실
6. 이문화를 받아들이는 태도

본문내용

이문화 경영 (Cross-Cultural Management)

1. 정의 : 국제기업의 종업원들이 다인종, 다문화적으로 구성되어 있기 때문에 이런 다양한 구성원들이 서로 협력하고 조정하여 기업의 목표를 추구하도록 경영하는 것 ( 다문화경영, 비교문화 /학문적 용어)

2. 중요성 : 한 문화권 안에 뿌리내린 가치, 믿음, 기준 및 태도 등은 개인의 행동과 태도에 영향을 미쳐 국제경영 및 국제인적자원관리에 큰 영향을 줌

3. 문화와 국제인적자원관리

가. 문화의 정의 ( Hofstede )
특정집단의 구성원으로 구별되게 하는 집단적인 Mind Programing

나. 특성

사회구성원의 공유시스템
공통된 가치, 행동, 태도, 의식, 관습 등

상대적 개념
공통된 형태, 우등과 열등, 옳고 그름이 없음

사회환경을 배경으로 자연스럽게 학습
선천적이 아니며 후대로 전승

인간집단을 기준
개인의 개별문화와 구분

참고 자료

없음
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