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경영전략 - 제 7장 경영전략의 개념

저작시기 2013.03 |등록일 2013.03.05 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 10페이지 | 가격 1,000원

소개글

경영전략 제 7장 경영전략의 개념입니다

목차

없음

본문내용

지속적인 경쟁우위를 차지하기 위해서는 바로 내부자원의 관리가 외부환경의 분석보다는 오히려 더욱 중요하다는 관점에서 출발하고 또한 경쟁우위의 원천이 되는 자원에 있어서 기업간 동질성과 이동성을 인정하지 않는다.

자원준거관점
산업조직론적 관점에서 설명하지
못한 경쟁우위의 원천을 설명
경쟁우위가 창출되고 지속되는
과정을 설명

<중 략>

제1절 자원준거관점
1. 자원준거관점의 의의
1.3 자원준거관점에 따른 전략분석의 틀

기업능력과 자원은 무엇이며 경쟁우위의 획득에 가지는 의미
1단계 : 보유자원분석
기업이 현재 보유하고 있는 자원을 분석하고 평가

2단계 : 기업능력 분석
기업이 보유하고 있는 자원을 효과적으로 결합하여 생산적으로 활용할 수 있는 능력

3단계 : 기업능력 및 자원과 경쟁우위
자원과 기업능력이 이익을 창출 할 수 있는 잠재력을 결정하는데 중요한 속성제시

제1절 자원준거관점
1. 자원준거관점의 의의
1.4 자원준거관점에 따른 전략분석의 과정

핵심역량의 개념은 다음과 같은 질문에서 비롯된다.
- 우리의 뛰어난 분야는 어디에 있는가?
- 과거 우리에게 성공을 가져다 주었던 것은 어떠한 기술, 지식, 서비스였는가?
- 현재 수행하는 여러 사업의 바탕이 되는 공통적인 기술이나 능력은 무엇인가?
- 축적된 핵심역량을 미래에 최상으로 이용 할 수 있는 방법은 무엇인가?
- 미래의 환경변화에 대응해 기존의 역량에 어떠한 역량을 축적해야 되겠는가?
- 이러한 핵심역량을 갖추기 위해서 무엇이 필요한가?
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