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경영전략 - 제 3장 전략적 사고

저작시기 2013.03 |등록일 2013.03.05 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 13페이지 | 가격 1,500원

소개글

경영전략 제 3장 전략적 사고입니다

목차

제1절 전략적 사고의 의의
제2절 전략적 시나리오 분석
제3절 중장기 전략계획

본문내용

환경의 불확실성이 증가할수록 전략적 선택의 중요성도 증가해간다. 불확실성이 증가한다는 것은 그 만큼 변화의 가능성이 크다는 것을 의미하며, 이는 곧, 전략의 선택에 따라 그 변화가 기회가 될 수도 있고 위협이 될 수도 있음을 의미한다.
제1절 전략적 사고의 의의
1. 전략적 사고의 개념
어떠한 논리로 대안을 선택해야 하는가?
전략의 유형화
전략이 유형화되면 특정한 범주의 상황에서는 특정한 유형의 전략이 적합하다는 식의 가이드라인이 제시
미래에 대한 어떤 종류의 전망에 의존하는 거에
관계없이 어떤 하나의
전망에 의존하는 전략
미래가 자신이 예측한
방향으로 흘러가지 않더라도 타격을 받지 않을 수
있는 전략

<중 략>

제3절 중장기 전략계획
사업 전략이 장기적인 목표와 비전 달성에 중요한 징검다리 역할을 담당
전략 수립 프로세스 자체가 구성원들에게 동기 부여
CEO 들은 전략수립을 위해 많은 시간과 노력을 투입
그렇다면, 급변하는 경영환경에 적절히 대비하는 사업 계획 프로세스로 새롭게 개편하는 방법은?
- 매년 사업전략을 짜는 일이 단순히 수치계획만 결정하는데 그쳐서는 곤란
- 급변하는 경영환경을 적어도 1년에 한번 점검하는 기회
- 경쟁자를 확인하는 자리
- 경영전과 구성원이 무엇을 해야 할지를 알려줌
- 구성원들이 회사와 자신의 위치 그리고 준비상태를 점검하는 자리
3. 사업전략의 작성 프로세스
제3절 중장기 전략계획
3.1 사업 전략의 중요성
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