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리더쉽 이론

저작시기 2009.09 |등록일 2013.03.03 한글파일한글 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,000원

소개글

리더쉽 이론

목차

1.거래적 - 변환적 리더쉽 이론의 정의
⑴거래적 리더쉽 이란
⑵변환적 리더쉽이란
①Burns의 변형적 리더쉽
②Bass의 변형적 리더쉽

2.거래적-변환적 리더쉽의 요인
⑴거래적 리더쉽의 요인
①상황적 보상
②예외에 의한 관리
⑵변환적 리더쉽의 요인
①카리스마
②개인적 배려
③지적자극
⑶거래적 -변환적 리더쉽의 비교

3.거래적-변환적 리더쉽 이론의 한계점
⑴거래적 리더쉽의 한계점
⑵변환적 리더쉽의 한계점

4.참고문헌

본문내용

1.거래적 - 변환적 리더쉽 이론의 정의
⑴거래적 리더쉽 이란
구성원의 이기적이며 개인적인 관심에 호소한다.
예를 들어 조직구성원의 보수나 지위등을 보상하는 것과 같은 거래를 통해 그의 동기수준을 높이는리더쉽 유형이다. 거래적 리더는 조직 또는 집단의 목적 달성을 위한 추종자의 역할과 임무를 명확히 제시하는 특성을 갖는다. 아울러 이와 같은 역할과 책임에 대한 추종자들의 응종행위를 유도하며 이에대한 보상을 강조하는 유형이다.

⑵변환적 리더쉽이란
변환적 리더쉽은 개인적 관심보다는 좀더 차원이 높은 도덕적인 가치와 이상에 호소하여 추종자의 의식을 변화시키는 리더쉽 유형이다. 따라서 교환을 중심 개념으로 보는 거래적 리더쉽과는 달리 변화를 중심 개념으로 본다. 변환적 리더는 추종자들에 대한 권한부여를 강조하여 그들의 변화를 도모하며, 이를 통해 궁극적으로는 조직이나 집단의 목적달성을 위한 과업수준의 향상을 지향한다.

<중 략>

3.거래적-변환적 리더쉽 이론의 한계점
⑴거래적 리더쉽의 한계점
첫째, 거래적 리더쉽은 간단히 말하면 상황적 강화인데 이것이 시간적 압박, 문제가 있는 성과평가제도, 보상제도의 공정성에 대한 의문, 관리적 훈련의 부족 등으로 잘 이용되지 못한다는 점이다

참고 자료

패러다임 전환기 시대가 요구하는 기업경영 리더십에 대한 연구 (임의진)
사회복지행정론 (양서원; 김형식,이영철,신준섭)
거래적 변혁적 리더쉽의 효과 (탁진국,장종순)
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