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팀장의 조직관리 리더십

저작시기 2013.01 |등록일 2013.03.03 한글파일한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 2,300원

소개글

팀장의 조직관리 리더십

목차

1. 팀장의 조직관리 리더십 네 가지 구성요소와 개념을 간략히 설명하라.
2. 위 네 가지 구성요소에 대한 팀장으로서의 역할을 제시하라.

본문내용

1. 팀장의 조직관리 리더십 네 가지 구성요소와 개념을 간략히 설명하라.

① 목표: 도전적이고 효과적인 목표설정과 팀 에너지 활용의 선택과 집중 그리고 비전 공유화와 내재화 된 구성원의 행동 변화를 이끌어 내어야 한다. 즉, 팀의 비전과 목표를 설정하고 공유해야 한다는 것이다.

② 구조: 효과적인 직무 설계 및 재설계, 조직구조의 이해, 팀 구조의 내용과 방향, 프로세스 조직구현, 학습 및 가상조직 구현을 하여야 한다. 즉, 팀 구조를 이해하고 구현해야 한다는 것이다.

<중 략>

3단계
조직능력 개발
(능력 확산)
-개인능력의 조직화.
-임파워먼트를 통한 구성원 능력의 시너지 효과 추구.
-학습화된 개인들의 합을 통한 시너지 효과 발휘.
-개인학습 이후 조직적 협력을 통한 일체감 강화.
-팀장으로써 학습을 통한개인들의 "CRM"을 하는데 있어서 서로간의 상호 피드백.
-"BPR"의 조직적인 업무 개혁을 통해서 개인의 합 이상의 시너지효과 발휘.

4단계
조직변화 정착(제도 및 구조)
-제도적 뒷받침 을 통한 변혁의 공식화 및 가속화.
-업무 및 조직구조의 재설계.
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