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기업의 평가제도와 각각의 장점과 단점 그리고 보완점

저작시기 2012.05 |등록일 2013.02.28 한글파일한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 2,500원

목차

1. [기업사례1] KOTRA
2. [기업사례2] 세이부백화점
3. [기업사례3] KOTRA(사례1과같은 다면평가제도가 아닌, 분류법을 시행했던 구제도)

본문내용

[기업사례1] KOTRA
다면평가제도
KOTRA의 인사평가제도는 능력있는 직원이 우대를 받는 공정한 평가 시스템에 기초를 둔다.
KOTRA의 인사평가제도는 크게 두가지 분야로 나눌 수 있는데, 첫째는 역량중심의 능력평정이고 둘째는 목표중심의 업적평가이다.
위 두가지 평가는 상호 유기적으로 연계되어 평가되며 이를 종합해 개개인의 종합근무성적이 산출된다.
우선 능력평정은 주관성을 가지고 직원의 능력과 태도를 평가하여 그에따라 인사관리를 실현하고 승직 및 경력관리를 한다.
평가회수는 연간 1회이며 평가자는 상급자, 동료, 부하고 구성된 5명이다.
근무평정 반영비중은 60%로 절반이 넘는 수준이며 평가방법은 개개인의 핵심역량인 능력, 리더쉽 그리고 태도에 대한 360도 다면평가가 이루어진다.
평가결과로 해외무역관 파견자 및 장기 교육 연수생 선발등의 보상제도가 있다.
두번째로 업무실적평가는 객관성을 가지고 목표에 대한 실적을 팀과 개인을 나눠서 평가하여 효율적인 목표관리와 업무향상을 도모하고 급여 및 인센티브에 반영하여 성과중심 보상을 통해 직원의 사기를 도모시킨다.

< 중 략 >

[기업사례3] KOTRA(사례1과같은 다면평가제도가 아닌, 분류법을 시행했던 구제도)
분류법
KOTRA는 최근의 다면평가제도를 평가제도로 채택하기 이전에 분류법이 평가제도였다.
직상급자, 차상급자의 상사위주의 4등급으로 강제배분(수, 우, 미, 양) 방식으로 능력을 평가했다.
강제배분방식은 평정단위내에 있는 직원들을 직급별로 나눈 후 강제배분비율(수 20%, 우 40%, 미 30%, 양 10%)에 따라 직원별로
등급과 점수를 부여하는 방식이다.
이렇게 분류해서 각 직무를 비교하여 평가한다.

장점
어떠한 기준에 따라 사전에 만들어 놓은 기준이 있고, 그 기준에 각각의 직무를 적절하게
판정하여 맞추어 넣는 평가방법이므로 매우 간편하고 신속하다.

참고 자료

없음
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