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핵심조직행동론 - 제 4장 성격과 가치관

저작시기 2013.01 |등록일 2013.02.26 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 21페이지 | 가격 2,000원

소개글

핵심조직행동론 제 4장 성격과 가치관입니다.

목차

1. 성격
2. 성격의 측정
3. 성격의 결정요소
4. 성격 유형 분류: Myers-Briggs Type Indicator
5. 성격 유형 분류: Big-5 모델
6. 다른 성격 특성들
7. 조직행동에 영향을 미치는 성격들
8. 가치관
9. 가치체계
10. Rokeach 가치 조사
11. 궁극적 가치의 예
12. 도구적 가치의 예
13. 성격-직무의 적합성: Holland의 육각형
14. 개인-조직 적합성
15. 세계적 시사점
16. Hofstede’의 연구틀
17. GLOBE* 연구 틀
18. 경영자에게 주는 시사점
19. 기억하라

본문내용

성격을 정의하고, 측정할 수 있으며, 개인의 성격을 규정짓는 요소를 설명할 수 있다.
MBTI 정격 유형 분류 모델과 이 모델의 장단점을 설명할 수 있다.
Big 5 모델의 핵심요소를 설명하고, Big 5의 특성이 조직 내 행동의 예측에 어떻게 활용될 수 있는지 제시할 수 있다.
조직행동과 관련된 다른 성격 특성들을 설명할 수 있다.
가치를 정의하고, 가치의 중요성을 제시하며, 공극적 가치와 도구적 가치를 비교할 수 있다.
Hofstede의 다섯 가지 국가문화 분류의 차원을 제시할 수 있다.

<중 략>

개인의 가치에 대해서 두 기준으로 우선순위를 매김.
내용 ? 개인이 중요하게 여기는 정도
강도 ? 다른 가치와 비교한 상대적인 중요도
가치의 위계는 대부분 안정적임.
가치는 태도, 동기부여, 행동의 기초를 이룸.
가치는 지각에 영향을 미치고, 객관적인 시각을 저해함.

Rokeach 가치 조사
궁극적 가치 - 바람직한 목표 및 존재 상태를 의미

개인이 일생에 걸쳐서 달성하고자 하는 목표
도구적 가치 - 궁극적 가치를 달성하는 과정에서 선호하는 수단들

<중 략>

성격:
가장 적합한 직무, 집단, 조직을 평가하는 기준이 된다.
Big 5 모델이 선발에 가장 유용하다.
MBTI 는 교육훈련에 도움이 된다.
가치관:
태도, 행동, 지각에 영향을 미친다.
개인의 가치관과 조직의 문화가 일치해야 한다.

기억하라…
4-21
성격
개인이 타인과 상호작용하는 반응양식의 총체
쉽게 측정할 수 있다.
Big 5 성격 유형
여러 조직행동과 관련도 높다.
행동 예측에 매우 유용하다.
가치관
문화 별로 차이가 있고, 한 문화 속에서도 차이를 보인다
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