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10인 이하의 조직을 잘 이끄는 법 요약

저작시기 2012.10 |등록일 2013.02.23 한글파일한글 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,000원

소개글

10인 이하의 조직을 잘 이끄는 법이라는 책 요약본으로
9포인트로 8장 빼곡히 적혀있어요~
자신의 체에 맞게 문장정리하시면 유용할듯 하네요!

책한장한장 보고 요약한겁니다

목차

없음

본문내용

10인 이하의 조직을 잘 이끄는 법
작은 조직을 강하게 만드는 실사구시형 팀장 리더십

사람을 이끈다는 것은 큰 조직이든 작은 조직이든 조직을 이끌어 가는 사람이 풀어야 할 영원한 숙제이다. 직원 수가 열명 이하인 작은 조직은 리더와 직원이 항상 가까이 마주하며 일거수일투족을 지켜보고 있다. 그 와중에 조직원들의 리더에 대한 불만은 산더미처럼 쌓여 있고 직원들은 존경할 수 있는 훌륭한 인간성과 업무를 척척해내는 능력을 갖춘 리더를 원한다.

[제1장 리더의 역할이란 무엇인가]
1.리더란 직원을 시켜 경영자의 생각을 실현하는 사람, 리더의 역할이 무엇인지 정확하게 이해하라.
리더란 “경영자의 생각을 직원을 통해 실현하는 사람”이다. 구체적 업무 수행을 자신이 하면 그것은 담당자이고 직원을 시켜서 한다면 그 사람은 리더이다.
-리더는 직원을 시켜 결과를 얻는다.
경영자의 생각을 실현한다는 것은 경영자가 생각하는 이상과 비전을 실현하기 위해 대책을 마련하고 추진하는 일이다. 이상과 비전을 생각하는 리더가 전문 경영인이며 기업 안에서는 경영 전략실, 경영 기획실의 직원들이 여기에 해당한다. 일반적으로 과장, 부장, 팀장 직위에 있는 사람들이 대표적이다.
2.자신에게 주어진 일을 확실하게 하라
-리더의 업무는 점점 많아지고 있다.
중소기업의 리더는 직원관리는 물론 담당업무까지 해내야 하는 경우가 많다. 리더 자신만의 업무가 없으면 업무 감이 떨어짐은 물론 스스로 모범을 보이지 않으면 어떤 직원도 리더를 존중하지 않는다. 즉 리더가 단순히 직원들만 관리하던 시대는 지나갔다.

참고 자료

없음
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