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월마트의 성공전략 분석

저작시기 2008.05 |등록일 2013.02.19 | 최종수정일 2017.06.19 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 41페이지 | 가격 2,000원

소개글

경영학부 수석을 먹었던 레포트입니다.

목차

Ⅰ. Wal-Mart 현황
Ⅰ-1 Wal-Mart 연혁 / 회사소개
Ⅰ-2 세계 속의 월마트

Ⅱ. Wal-Mart가 미국에서 성공할 수 있었던 전략
Ⅱ-1 머천다이징 전략
Ⅱ-2 하이테크 전략


Ⅲ. Wal-Mart 국내진출 전략
Ⅲ-1 월마트의 국내진출 이유 1,2
Ⅲ-2 진출상황
Ⅲ-3 SWOT 분석
Ⅲ-4 실패요인

Ⅳ. 만약 내가 월마트 CEO였더라면?

본문내용

Ⅰ. Wal-Mart 현황
전세계에서 매주 1억 3800만여명이 월마트에서 쇼핑을 하고 있다.
전세계 월마트를 통해 매년 32억불 이상 지역사회 봉사활동에 사용되고 있고, 또한 매년
50,000여개 이상의 각종 지역 단체를 지원하고 있다.
전세계 월마트의 하루 매출액이 약 14억달러(한화 약 1조 8400억원를 넘어섰으며
Everyday Low Price를 통해 매년 100억불에 달하는 전세계 소비자의 돈을 절약케 한다.
월마트는 미국내 1,000,000여명, 미국 외 지역에 30여만명을 고용하고 있다. 또한 월마트는
향후 5년간 800,000명 이상의 추가 고용 계획이 있다.

<중 략>

Supply Chain에 관련된 거래업체들간에 서로 협력을 바탕으로 기존의 push방식이 아닌 실질적인 상품수요와 예측수요를 근거로 상품을 공급하는 pull방식의 거래관행
초기단계 : 창고의 출고데이터 활용
발전단계 : POS 데이터 활용
대량 구매하는 경우 통상 발생하는 재고 및 취급비용을 절감. 취급상품의 85%가량을 그들의 배송센터를 거쳐 유통시키는 방법을 통해 업계 평균보다 2~3% 낮은 원가를 유지, 이것이 Every Day Low Price(EDLP)정책을 가능하게 한 근본임.
매일 염가정책을 실행함으로써 고객을 대상으로 하는 판촉을 빈번하게 하지 않아도 되어 이에 따른 비용을 절감.

<중 략>

한국인들은 고급, 고가의 상품을 선호하는 경향이 많기 때문에 저렴한 LOW-price 매장과 Hi-price매장을 동시에 운영했을 것이다. 창고형 할인점 방식을 탈피해 소비자의관심을 불러일으킴
공산품보다 신선제품 위주로 판매에 주력
또 월마트가 한국 시장에서 실패했던 큰 이유 중 하나는 대단위 묶음 판매였기 때문에 소단위 포장 판매로 전환했을 것이다.
국제나 국내행사의 스폰서로 활동해 브랜드 인지도 향상에 노력했을 것이다.
마일리지 제도를 도입하고 다양한 경품행사를 진행
종업원의 서비스 교육 강화와 매장의 인테리어 고급화

참고 자료

http://www.walmartkorea.com/
http://www.walmartstores.com/
http://www.donga.com/
월마트 슈퍼마켓 하나로 세계유통을 지배하기까지, 로버트슬레이터 지음, 해냄
매일경제신문기사 2004.03.09 <현경식 기자>
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