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경영전략 LG전자 내외부환경 분석

저작시기 2007.01 |등록일 2013.02.19 한글파일한글 (hwp) | 9페이지 | 가격 1,900원

목차

1. 인적자원 확보와 관리 : 적극적인 인재 유치와 노력하는 인재 육성
1-1. R&D 인재 확보
1-2. 인적자원 관리

2. 전략적 제휴(WIN-WIN 전략) 환경을 이용한 기술력과 브랜드 이미지 창출

3. 실행력과 전문성을 갖춘 인재를 중시하는 조직

4. 혁신하는 조직
4-1. 모방에서 혁신을 추구하는 조직
4-2. 위기감 조성 및 유지
4-3. 자사만의 경영 방식에 집중

5. 노사협력 조직

본문내용

기업들이 처한 경영 환경이 갈수록 복잡해짐에 따라 많은 전문가들이 불확실한 상황에서 어떤 전략을 펼쳐야 할지 그 나름대로의 다양한 이론과 수많은 해결책을 제시하고 있다. 그러나 이 모든 해결책에서 공통적으로 강조하고 있는 것은 환경 변화에 대한 기업의 신속하고 유연한 대응 능력이다. 여러 가지 가정을 세우고 이에 기초하여 경영 환경의 미래를 예측하고 사업 전략을 수립하는 것은 더 이상 의미가 없으며, 대신 시장과 고객의 변화를 재빨리 감지하여 신속하고 유연하게 대응할 수 있어야 한다. <표 1>에서 볼 수 있듯이 LG전자는 최근 몇 년간 괄목할만한 성장을 하였다.

<중 략>

그러나 아직까지 우리나라 기업들이 전략적 제휴를 활성화하지 못한 이유로는 국제간 제휴를 위한 국내의 법규가 다소 소극적이며, 또한 제휴를 담당하는 전문 인력이 부족한 것도 현실적인 장애요인이라 여겨진다. 제휴를 하는 동기와 목적은 외국기술과 시장의 활용이지만 그러나 무엇보다도 중요한 것은 핵심적인 전문기술과 능력을 상대방 기업에 지나치게 의존해서는 안 된다는 것이다. 즉 중요한 분야에 대한 지속적인 경쟁우위를 확보하고 경쟁적 지위를 강화해 나아갈 때만 이 전략적 제휴는 유지될 수 있으며, 그렇지 못한 경우에는 전략적 제휴는 깨어질 수밖에 없다.

<중 략>

LG전자는 1989년 노사분규 이후 지속적인 노경혁신을 추진해 오면서 노경화합이 이제 조직문화로 자리 잡았고 노경이 함께 문제를 해결하며 새로운 가치를 창출해 내는 가치창조의 노경관계로까지 발전하였다. 매년 20% 이상의 매출신장과 6σ 수준에 이른 품질수준을 이야기 하지 않더라도 현장 사원들의 문제해결 스킬과 현장자율경영 시스템은 세계 초우량 기업과 비교해도 결코 뒤지지 않는 것이다. LG전자의 노경화합은 국내외에서도 인정하여 1998년 노사 화합대상 ‘대통령상` 수상에 이어
2001년 아시아태평양 지역 노사 전문가들이 만든 우수사례집에 선정되기도 하였다.

참고 자료

Outside-in 조직으로의 패러다임 변화, 윤보윤, LG경제연구원, 2001.6.20.
LG전자의 인사평가제도, 윤보윤, LG경제연구원, 2003.1.20.
LG전자의 노경 관계 발전 모델, 송계정 외 3명, LG경제연구원, 1996.
LG전자 노경협력 사례발표, 황상인 노경팀장
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