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경영전략 ETRI 조직과 전략

저작시기 2007.01 |등록일 2013.02.19 한글파일한글 (hwp) | 42페이지 | 가격 1,900원

목차

1. ETRI 소개
1.1 선정동기
1.2 ETRI소개

2. ETRI의 환경과 조직
2.1 내부 환경 분석
2.2 외부 환경 분석

3. ETRI의 기술과 조직
3.1 Perrow의 기술 분류
3.2 관련기사

4. ETRI의 구조
4.1 ETRI의 전체적인 구조
4.2 ETRI만의 특수한 구조

5. ETRI 조직의 문제점 분석
5.1 내/외부의 환경적 문제점 파악
1. ETRI는 CDMA 핵심기술 보유기관으로서 국내기업들에 기술이전을 해왔음.
2. 현대시스콤은 ETRI의 CDMA 특허 및 관련기술에 대해 실시허락을 받은 업체임
3. 현대시스콤-UT스타컴, ETRI 동의없이 기술매각계약 체결 (2004.2.26)
4. ETRI의 동의 없이는 특허실시권 및 관련기술의 양도불가 (법적 하자)
5. 현대시스콤-UT스타컴 계약에 따라 UT스타컴에 기술유출 가능성이있음.

5.2 구조적 문제점 파악(한국형 팀조직의 문제점)

6. ETRI의 개선해야 할 방향
6.1 내/외부 환경 개선 방향
6.2 ETRI의 바람직한 팀조직

7. 참고문헌

본문내용

한국전자통신연구소는 1997년 1월 1일부로 그 명칭이 현재 한국전자통신연구원으로 변경되었고, 1999년에 정통부에서 산업기술연구회로 소속이 이관되어 지금에 이르고 있다.
이러한 대형 국책 연구기관이 대전에 위치하고 있다는 사실과 최근 언론에서 뉴스 및 국정감사를 통해 불거져 나온 한국전자통신연구원의 정보화촉진기금의 사용에 대한 도덕적 비리사건을 통한 자체 내부혁신, 그리고 기술이전본부(ITEC)라는 새로운 조직구조의 개편 및 출현 등은 우리 조가 한국전자통신연구원을 선정, 조사함에 있어 더욱더 큰 관심과 영향을 주게 되었다.

<중 략>

ETRI는 단기성과 위주의 기업체와 비교해 중장기 기술 연구 개발에 관심을 갖고 응용, 실용기술이 아닌 기반, 원천기술 연구 개발에 중점을 두고 있는 연구원이다. 연구원이 팀 조직으로 구성된 이유는 분야별로 비슷한 업무를 하나의 관점에서 처리하고 융통적이고 빠른 의사결정을 위해서 이다. ETRI는 자신의 능력에 적합한 과제의 수행권을 직접 정부로부터 획득해야 하는 데 수행권을 획득하지 못할 경우 그 팀은 해체된다. 반면 과업 수행권을 획득한 팀은 그 연구 결과물이 성공적일 경우 그에 참여한 사람들에게 참여정도에 따라 일정액을 보상금으로 지급함으로써 구성원들의 사기를 진작시키고 업무에 대한 능률을 향상시키며 이직률도 낮출 수 있다.

<중 략>

이제 과거 수 십 년간 고질화되었던 체질 자체를 바꾸지 않고서는 피도 눈물도 없는 경제전쟁 속에서 살아남기가 어렵다. 그러나 불행히도 우리 나라 기업이나 병원풍토는 높은 피라미드 조직 속에서 익숙해진 관료주의 때문에 하루아침에 바뀌기가 어렵게 되어 있다. 이런 상황에서는 혁신의 바람이 불어야 체질이 바뀐다. 혁신은 일종의 혁명이다. 낡은 도로를 아스팔트로 포장하는 것으로는 안 된다. 터널과 다리를 새로 건설하여 넓고 반듯한 신도로를 내야 한다. 인사 제도는 그냥 두고 이름만 팀조직으로 바꾼다거나 연공서열 정신은 간직한 채 인사고과 양식만 바꾸는 것은 개량에 불과하다. 팀조직의 궁극적 목표는 수평적으로 세분화된 기능들을 팀으로 묶어서 융통성 있게 업무를 처리하도록 하는 데에 있다.

참고 자료

한국전자통신연구원 홈페이지
http://www.etri.re.kr
거시조직이론. 김인수
독일의 과학기술 체제와 정책, 과학기술정책관리연구소. 정선양, 1999
http://blog.naver.com/testudo.do?Redirect=Log&logNo=80003966055
강철희 고려대학교 교수 한국통신학회 명예회장의 사설 chkang@korea.ac.kr
Information System Security News
연구원 소식지 ETRI NEWS 참조
http://www.jeonju.ac.kr/%7Esybaek/mis207_3.htm
디지털 타임즈
중앙일보, 동아일보
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