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[A+] 건설산업에서의 공급사슬관리 / SCM : Supply Chain Management In Construction Industry / SCM 특성/현황/특징/개념/효과/정의 / JIT와 SCM 비교분석 / PRIMA시스템 / ImarketKorea의 Matplaz

저작시기 2013.02 |등록일 2013.02.13 한글파일한글 (hwp) | 27페이지 | 가격 2,000원

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목차

1. 서 론
1.1 연구의 배경 및 목적
1.2 연구의 방법 및 범위

2. 본 론
2.1 SCM의 정의 및 특성
2.1.1 공급사슬 관리의 정의
2.1.2 SCM의 특성
2.1.3 일반적인 SCM의 효과

2.2 건설 산업의 특징과 건설 산업에서의 SCM
2.2.1 건설 산업의 특징
2.2.2 건설 산업의 문제점
2.2.3 건설 산업에서의 SCM

2.3 건설 업에서의 SCM의 현황 및 JIT의 개념
2.3.1 건설 산업에서의 SCM 현황
2.3.2 적시생산방식(Just In Time)의 개념
2.3.3 건설 산업에서의 JIT
2.3.4 JIT과 SCM의 비교분석
2.3.5 소결

2.4 사례연구
2.4.1 PRIMA 시스템
2.4.2 ImarketKorea의 Matplaza

3. 결 론

본문내용

기업 경영 환경은 시대에 따라 변화하고 있다. 최근 제조분야를 중심으로 기업 내 업무프로세스 개선, 참여 주체 중심의 경영, 공급 사슬을 하나의 시스템으로 관리하는 공급사슬관리(Supply Chain Management; 이하 SCM)방식이 주목을 받고 있다.
건설 산업은 참여주체의 다양성, 현장 중심 운영 등의 고유의 특성 때문에 이러한 기업 경영 환경 변화에 적응이 늦다는 문제점이 지적되어 왔다. 건설 산업에서 새로운 경영 전략 수립을 통한 경영방식의 효율화의 필요성이 대두되었고, 이에 따라 SCM 방식을 건설 산업에 적용하기에 이르렀다.
본 연구에서는 건설업계의 SCM이 구체적으로 어떠한 형태로 운영되고 있는지 살펴보기 위해서 SCM의 이론적 배경 및 건설 산업의 특성에 대하여 살펴보고자 한다.

<중 략>

(2) 수행역할
JIT생산방식의 경우는 자재수급에 있어 현장에서 직접적인 작업을 수행하는 협력업체와 시공사간 JIT의 요소기술을 이용한 의사소통과 정보교환의 역할을 수행한다.
SCM경영방식은 제조업체, 운송업체, 협력업체, 시공업체에 이르는 건설생산주체간의 정보교환에 있어 JIT의 요소기술을 포함하여 시공사가 중심이 되어서 관리하고 조절함으로써 정보의 흐름을 원활하게하고 책임에 의해 전체의 의사결정을 반영할 수 있는 여건을 조성한다.
(3) 참여주체별 역할
건설프로젝트에 참여하는 주체들의 역할을 프로세스, 송장, DB구축의 차원으로 나누고 건설프로젝트에 있어 시공사와 제조업체간의 역할을 중심으로하여 비교해보면 다음과 같이 나타낼 수 있다.

<중 략>

이는‘언제, 어디서나 근무할 수 있는 환경이라는 뜻이다. 이 스마트 워킹은 업무의 효율적으로 할 수 있다는 점에서 현재 전세계 많은 기업 경영자들을 매료시키고 있는 개념이다. 실제 현재 우리나라 직장인 10명 중 8명이 스마트기기를 이용하고 있어 실현화 할 수 있는 환경조성이 되어있다.
건설업은 하나의 프로젝트에 수 백명 혹은 …

참고 자료

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최석인 외 3명, 「2020년 한국 건설 산업의 주요 이슈 및 트랜드 예측」, (한국건설산업연구원, 2011)
한국건설CALS협회, http://www.cals.or.kr
iMarketkorea, http://www.imarketkorea.com
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