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대명리조트 분석

저작시기 2012.03 |등록일 2013.02.06 한글파일한글 (hwp) | 14페이지 | 가격 3,500원

소개글

리조트경영 레포트

목차

1. 조직문화
2. 조직구조
3. SWOT 분석
4. 마케팅 전략
6. STP 전략
7. 향후 전략 및 방향 제시

본문내용

2. 조직구조

비발디파크 리조트 현황

1.숙박시설
오크/파인동 - 골프, 스키, 오션월드 등 다양한 레포츠 시설과 부대시설을 갖춘 4계절 레져복합시설 비발디파크, 그 중심에 있는 오크/파인동은 총 1.090실의 객실로 구성되어 있다. 객실 형태는 패밀리 A형 480실, 스위트 A형 600실, 로얄스위트형 10실로 구성되어 있다.

메이플동 - 고품격 휴식과 여유로움을 즐기는 고객들을 위한 격조 높음 품격을 갖춘 비발디파크 내의 또 하나의 휴식처로 집을 떠나 또 다른 내집과 같은 편안함과 고급스러움의 객실 컨셉을 갖고 있다. 객실 형태는 패밀리 B형 250실, 스위트 B형 203실로 구성되어 있다.

체리동 - 매봉산과 팔봉산 능선을 그대로 살린 체리동의 내.외관은 Natural & Chic와 Modern & Organic을 컨셉으로 차별화되고 세련된 인테리어로 시각적인 우아함과 편안한 분위기를 동시에 추구한다. 체리동의 체리는 벚나무라는 뜻으로 고객에게 벚꽃 향처럼 은은한 휴식과 서비스 제공을 추구한다. 객실 형태는 스위트 B형 279실로 되어있다.

< 중 략 >

4. 마케팅 전략
온라인 마케팅 (아이디어 챌린저)
비발디파크 리조트는 효율적인 마케팅의 일환으로 대학생 마케팅 아이디어 챌린저를 선발하여 본사의 마케팅 아이디어와 인재발굴의 두 마리 토끼를 잡는다. 아이디어 챌린저는 2011년 1기 발대식을 시작으로 2012년 5월에 2기가 탄생하였으며, 리조트 사업에 맞는 마케팅 아이어 도출, 당사 리조트 및 오션월드 체험 및 분석, 경쟁사 비교 분석, 온라인 홍보 방안 모색 및 온라인 바이럴 활동을 할 인재들을 발굴하고자 탄생한 프로그램으로 마케팅에 더욱 박차를 가한다. 특히 이들은 요즘 마케팅의 큰 효과를 보고 있는 온라인에서의 블로그, SNS, UCC 등의 인터넷 활동을 통한 마케팅 활동을 하게 되며 인턴으로서의 다양한 리조트 이용 혜택을 부여 받고 무엇보다 대명리조트의 정식 가족으로서 일할 수 있는 기회를 갖게 된다.

참고 자료

대명리조트 http://www.daemyungresort.com/asp/main.asp
네이버 지식백과 http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=1231669&mobile&categoryId=200000358
다음 블로그 (오션월드) http://blog.daum.net/korea_brand/1911
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