검색어 입력폼

새로운 지도성이론

저작시기 2011.02 | 등록일 2012.11.12 | 최종수정일 2019.11.23 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 3페이지 | 가격 300원

소개글

새로운 지도성이론에 대한 정리와 의사소통유형입니다.

목차

1. 변형적 지도성 이론
2. 카리스마적 지도성 이론
3. 문화적 지도성
4. 초우량 지도성
5. 도덕적 지도성

본문내용

1. 변형적 지도성 이론
지도자: 추종자의 잠재적 동기에 관심을 갖고 계발하도록 도움을 주고 내재적인 만족감을 갖게한다.
이상적 영향: 부하들 내에 지도자에 대한 신뢰와 존경을 구축하는 것을 말하며 개인과 조직이 그들의 작업방식에 있어 급진적이며 근본적 변화를 받아들이는 기초를 제공함.
영감적 동기유발: 조직 문제가 해결될 수 있다고 믿도록 집단 구성원의 기대를 변화시키는 것.
지적자극: 지도자는 추종자가 가정에 의문을 품고 문제를 다시 구성해 보고 전통적인 사오항을 새로운 방식으로 접근하도록 창의성과 관련된 문제를 다룬다.
개별적 배려: 각 개인의 성취인 성장 욕구에 관심을 지니고 적극적이고 효과적으로 경청한다. 개인차를 인정하고 수용하며 쌍방적 의사소통이 이루어지도록 한다.

참고 자료

없음
다운로드 맨위로