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직무관리의 체계와 직무분석의 실패요인과 성공요건에 대해 토론 하시오

저작시기 2012.10 | 등록일 2012.11.01 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 6페이지 | 가격 3,000원

소개글

직무관리의 체계와 직무분석의 실패요인과 성공요건에 대해 토론 하시오

목차

Ⅰ. 직무분석의 의의와 목적
1.직무분석의 의의
2. 직무분석의 목적(활용)

Ⅱ. 직무분석의 절차와 기법
1. 직무분석의 절차
2. 직무분석을 위한 정보수집방법
3. 직무분석의 기법

Ⅲ. 직무기술서와 직무명세서
1. 직무기술서(job description)
2. 직무명세서(job specification)

Ⅳ. 기존 직무분석의 실패 요인과 성공방안
1. 직무분석의 실패요인
2. 직무분석의 성공적 제언

Ⅴ. 마치며

본문내용

Ⅰ. 직무분석의 의의와 목적

1.직무분석의 의의
직무분석이란 직무의 성격과 관련된 모든 중요한 정보(직무의 세부적인 내용과 수행자격요건)를 수집하고 이들 정보를 관리목적에 적합하게 정리 (직무기술서, 명세서)하는 체계적 과정을 말한다.

2. 직무분석의 목적(활용)

(1) 조직합리화의 기초자료
조직목적, 수행직무의 종류, 업무분담의 적정화, 권한의 명확화란 측면에서
조직을 합리적으로 재편성.재정비할 수 있게 한다.
(2) 업무합리화의 기초
업무의 내용과 흐름을 파악하여 불필요한 내용과 절차를 생략하거나 개선, 파악된 업무단위의 내용을 표준화할 수 있게 한다.
(3) 채용, 배치, 이동, 승진관리의 기초
과학적인 인력수요 산정과 직무와 직무수행자간의 적합성을 최대화시킨 모집·선발·배치·이동이 가능해지고, 승진의 기준이 명확해진다.
(4) 인사고과 기초
평가의 기준이 명확해지고, 직무의 난이도에 따라 성과가 다르므로 작업자의 성과평가가 획일적으로 흐르는 것을 방지할 수 있다.
(5) 교육훈련 기초
교육훈련의 필요성 파악, 목적지향적 교육훈련, 경력개발의 효율성을 제고 시킨다.
(6) 임금합리화의 기초
직능급, 직무급도입의 기초가 되고, 능력주의나 연공과 능력의 조화를 지향한 인적자원관리의 기초 형성하게 한다.
(7) 인력유지의 기초
직무몰입도 향상 등을 위한 정보의 제공, 안전사고 예방을 위한 대책수립 등에 활용될 수 있다.
(8) 이직관리의 기초
정리해고 시 순서 결정, 이직율 증가 시 대처방안 마련을 위한 정보를 제공한다.
(9) 직무분류의 기초
직무분석의 결과는 기업 내 직무들을 의미있게 분류하는 데에 결정적인 정보를 제공해준다. 직무분류(job classification)는 동일 또는 유사한 역할 또는 능력을 가진 직무의 집단, 즉 직무군으로 분류하는 것을 말하며, 채용,승진,이동,훈련,개발,임금,인사고과 등의 합리화 기초가 된다.

참고 자료

없음
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