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핵심역량분석

저작시기 2012.09 |등록일 2012.09.16 한글파일한컴오피스 (hwp) | 2페이지 | 가격 800원

소개글

핵심역량

목차

없음

본문내용

기업이 비전을 달성하기 위해서는 자신의 내부역량분석을 철저히 해야한다. 이러한 내부역량분석에는 핵심역량분석과 기업의 기존사업구조에 대한 전반적 분석 두가지로 분류될 수 있는데, 과거에 기업들은 기업 전체 전략을 수립하기 위해 환경요인에 보다 많은 관심을 가지는 외부지향적 접근을 하였지만 최근에는 기업 내부를 먼저 보는 내부지향적인 접근 방식이 선호되고 있는 상황이기에 핵심역량의 중요성이 더 부각되고 있다.

하멜의 정의에 따르면 핵심역량은 지금까지 그 기업을 이끌어 왔으며, 적절하게 전환되거나 추가의 역량을 축적시키면 미래 성장의 견인차 역할을 할 수 있는 기업의 내부에 공유된 기업 특유의 총체적인 능력, 기술, 지식, 문화 등을 의미한다.
핵심역량 경영이란 상품이나 업종을 기준으로 하는 것이 아니라 기업의 뿌리에 있는 역량을 바탕으로 기업전체차원에서 다각화를 추구하는 것을 의미한다.
웅진 그룹과 샤프사가 핵심역량을 바탕으로 다양한 분야의 업종에 다각화를 한것을 보면 알수 있듯이 핵심역량은 업종전문화 논리라기 보다는 업종다각화의 논리인 것이다.

참고 자료

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