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[인적자원관리] 확보관리

저작시기 2012.09 | 등록일 2012.09.03 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 4페이지 | 가격 1,000원

소개글

[인적자원관리] 확보관리.hwp

목차

1. 모집관리

2. 모집과정

3. 모집방법

본문내용

중략....

에는 내부모집(internal recruitment)과 외부모집(external recruitment)으로 나뉨
내무모집은 모집의 자원이 조직내부에 있는 내부원천(internal sources)을 대상으로 하고, 외부모집은 모집의 자원이 조직외부원천(internal sources)에 있는 외부원천을 대상으로 함

1) 내부원천

내부원천은 기업내부의 현직종업원이 공급원이 되는 것이다. 내부적 모집활동이란 승진(promotions, 전직(transfers), 직무순환(job rotation), 재고용(rehires)과 재소환(recalls)을 통하여 필요한 인적자원을 기업내부에서 발견하는 활동

(1) 승진
장점: 내부승진은 직장소속감을 높이며, 종업원들의 동기유발에 크게 기여하며, 시간이나 비용면에서 경제적일 수 있다. 조직을 잘 파악하고 있다는 것도 장점일 수 있다.
단점: 내부에서 최고의 적임자가 있다는 보장이 없다는 것과, 있다 하더라도 본인이 승진을 원하지 않을 수도 있다. 이것이 내부승진보다는 외부에서의 확보를 선호하게 하기도 한다.
(2) 전직(동급의 다른 직무에로의 이동)
(3) 직무순환
(4) 재고용과 재소환
해고된 종업원의 재고용과 이직한 종업원의 재소환(이는 상대적으로 비용이 적게듦)

2) 내부적 모집방법

(1) 직무공고(job posting): 여러 종업원들에게 현재의 결원된 직무를 알리고 응모하도록 하는 방법이다. 이 방법은 종업원으로 하여금

중략..........

참고 자료

인적자원 관리 (개인과 조직의 성과를 높이는 인사 전략)
제프리 페퍼(교수) 저 현대경제연구원 역 21세기북스 2009.07.22
전략적 인적자원 관리
이학종, 양혁승 저 오래 2012.02.20
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