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리더십_상황적합이론

저작시기 2012.04 | 등록일 2012.07.11 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 3페이지 | 가격 3,000원

소개글

리더십의 이론적 접근 상황적합이론

목차

1. 서술(p.152)
가. 리더십유형(p.153)
나. 상황변인(p.153)
다. 상황적합이론의 효용(p.156)
라. 강점(p.157)
마. 비판(p.159)
바. 응용(p.162)
사. 사례연구(p.163)
자. 요약(p.169)

본문내용

나. 상황변인(p.153)
<그림 6-1 참조, p.154>
① 리더-성원관계 : 집단의 분위기, 신뢰의 정도, 충성도, 하위자들의 리더에 대한 호감(매력) 등을 가리킴.
② 과업구조 : 과업상의 요구, 즉 과업의 내용이 명확하고 그 과업수행의 절차가 일일이 기록되어 있는 정도를 가리킴.
③ 지위권력 : 리더가 하위자들에게 상과 벌을 줄 수 있는 권한의 양(the amount of authority)을 가리킴.
④ 이 같은 세 가지의 상황요인들이 결합하여 조직 내 여러 가지 상황의 ‘유리성(favorableness)’을 결정함.
㉠ 유리성이 가장 높은 상황 : 리더-성원 관계가 좋고, 내용이 뚜렷이 명시된 과업과 강한 지위권력이 있는 리더십상황.
㉡ 가장 유리하지 않는 상황 : 리더-성원 관계가 나쁘고 과업이 비구조화되어 있으며 리더의 지위권력이 낮은 상황.
㉢ 중간 정도의 유리성을 가진 상황 : 위의 양극당 사이에 있는 상황.

참고 자료

없음
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