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생산운영 관리활동

저작시기 2012.06 |등록일 2012.06.27 | 최종수정일 2016.08.10 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 59페이지 | 가격 2,000원

소개글

생산운영 관리 ★ 생산운영 관리 개요 ★ 생산운영 관리활동에 관한 자료 입니다.

참고하셔서 좋은 결과 있기를 바랍니다 :)

목차

1.생산·운영관리의 개요

2. 생산·운영관리활동

3.최신 생산·운영관리기법

본문내용

<생산·운영방식의 유형>
(2)생산공정상의 자재흐름 특성에 따라
개별생산
주로 고객의 주문에 따라 소량을 생산하는 방식.
로트생산
단일제품의 생산량이 개별생산방식보다는 많지만 대량생산은 아닌 생산형태로서 로트(lot), 즉 덩어리 또는 묶음으로 생산하는 방식.
대량생산
표준화된 제품을 대량으로 생산하여 불특정 다수에게 공급하려고 하는 생산방식.


<생산·운영관리의 합리화 원칙>

합리적인 생산·운영관리가 이루어지기 위해서는 표준화, 단순화, 전문화가 이루어 져야한다. 이들 세 가지의 원칙을 3S.


<생산·운영관리의 합리화 원칙>
표준화
제품의 규격, 치수, 원재료 등을 일정한 규격으로 통일하고 필요한 표준을 정함으로써 대량생산을 가능하게 하고 생산 및 유통에 소요되는 비용을 절감하는 것.
표준화의 대상은 물리적인 요소, 방법적인 요소, 관리적인 요소.


<생산·운영관리의 합리화 원칙>
단순화
제품과 부분품의 낭비를 막기 위하여 불필요한 제품 종류, 품목, 크기 등의 품종을 줄이는것.
단순화의 결과는 제품의 구성품목이 줄어듬.
단순화가 이루어지면 생산과 관련된 각종 비용이 절감되고 작업자의 숙련도가 향상되며 생산기간이 단축됨.


<생산·운영관리의 합리화 원칙>
전문화
특정제품을 전문적으로 생산하는 의미로 사용되기도 하고 다시 특정제품 생산에 있어서 작업내용의 분화 즉 분업에 의해서 생산성 향상을 추구하는 것을 의미하기도 함.
전문화가 가능하기 위해서는 표준화가 먼저 이루어져야하며, 특히 원가절감 목적으로 분업이라는 전문화 방식에 의해 대량생산을 추구하는 경우에는 단순화가 먼저 이루어지면 그효과게 배가된다.

참고 자료

없음
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