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피들러상황적합이론

저작시기 2007.07 | 등록일 2012.06.05 한글파일 한컴오피스 (hwp) | 15페이지 | 가격 1,000원

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본문내용

피들러(Fiedler)의 상황적합 이론과 리더십 사례

Ⅰ. 피들러의 상황적합 이론
1. Fiedler 상황이론의 개념 및 의의
Fiedler의 상황이론의 개념 및 의의에 대해 말하면 다음과 같다.
조직설계에 관한 상황적합이론이고 조직 유효성과(성과)에 영향을 주는 상황요인들을 파악하여, 상화용인과 조직구조 사이에 적합관계(적합성)가 성립할 때 조직유효성이 향상된다는 관점 하에, 상황요인과 적합관계를 가질 수 있는 조직구조를 설계하고자 하는 것이다. 그리고 모든 상황에서 항상 높은 유효성을 창출해내는 조직구조는 존재하지 않는다. 따라서 조직 유효성을 높이기 위해서는 상황에 적합한 조직행태를 선택해야 한다는 것이다. 또한 리더가 처해 있는 상황의 호의성을 높일 수 있을 때 리더십도 촉진된다.
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1) LPC 설문
? 리더의 성격특성을 측정하는 모델
? LPC 설문의 내용

여러분 자신은 자신이 일한 경험을 돌이켜보면 여러 가지 다양한 특성을 지닌 사람들과 함께 일한 경험을 가지고 있을 것입니다. 그들을 다시 한 번 상기해 보십시오. 그리고 그 중에서 가장 일을 함께 하기가 힘들었던 사람을 기억해 내십시오. 여기서는 감정적으로 싫었던 사람들을 찾는 것이 아니라 함께 일을 하기에 어려웠던 사람을 선택하는 것입니다. 그런 사람을 기억한 다음에 그 사람을 생각하면서 다음의 설문에 대하여 답을 하십시오. 먼저 양쪽에 있는 말을 일고 빨리 대답을 하십시오. 다음은 LPC 척도의 각 문항을 나타내고 있습니다.

참고 자료

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