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건축경영 공정관리

저작시기 2011.09 |등록일 2012.05.24 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 68페이지 | 가격 3,000원

소개글

건축경영에 있어, 공정관리와 관련된 자료를 정리해 놓은 것입니다. 대학수업에서 좋은 성적을 받은 레포트 입니다.

목차

1. 공정관리
2. 진도관리
3. 공정관리 기법

본문내용

1 ) 프로젝트의 목적을 달성 >> 반드시 수행되어야 하는 작업들의 조직화
2) 연속적, 단계적, 반복적으로 일어나는 일련의 작업들에 대한 선후관계
규명하여 순서적으로 배열
이를 토대로 작업진행을 관리하는 절차
정의

<중 략>

10.1 공정계획
10.1.2 공정계획의 방법
4) 착수시기
선행과 후속작업에 큰 영향을 받게 되며 이를 결정하기 위해
자원활용의 연속성과 경제성이 고려
5) 중간관리일
전체 공사과정중 관리상 특히 중요한 몇몇 작업의 시작과 종료를 의미하는 특정시점을 의미공사 전체에 영향을 미칠 수 있는 작업을 중심으로 관리목적상 지켜져야 하는
몇개의 주요 시점을 지정 단계별 목표로 이용중간 관리의 대상
6) 자재 승인 및 조달 일정
시간이 요구되는 작업으로 많은 자재중 어느 하나라도 적기에 공급되지 않으면 공사일정에 많은 지장을 초래하게 되므로 최소한 주요 자재에 대해서는 집중적인 관리를 할 수 있도록 공정계획에 반영하여야 함
7) 공정 네트워크의 작성

10.2 일정계획
10.2.1 일정계획의 개요
공정계획을 통하여 구성된 공정표를 토대로 각 작업의 착수와 완료일정 및
여유시간을 계산하고 전체 공사기간을 산정하며, 공정관리이론을 적용
공사기간을 조정하고, 필요시 자원을 평준화하거나 적절하게 배당하는 절차
10.2.2 일정계획의 용도
1) 공사의 완료의 예측
2) 각 세부작업의 일정파악

<중 략>

10.4 공정관리 기법
10.4.3 PERT(Program Evaluation and Review Technique)
PERT 작성단계
프로젝트 전체 계획을 세운다. (일수, 사람, 사물, 자금을 결정)
프로젝트의 모든 작업을 들추어낸다. (작업명과 일수)
규칙에 따라 네트워크를 짠다.
네트워크를 예정 시간에 종료시키도록 일정 계산을 한다.
각 작업의 여유시간 계산.
크리티컬 패스(여유시간이 전혀 없는 경로)를 찾기
일정 단축을 목표로 조정.
프로젝트 전체 비용을 생각한다.
사람의 배치 계획을 세우기
기재를 균형 있게 배분할 운용 계획 세우기
⑪ 프로젝트 전체의 비용을 생각한다.


Process Control

10.4 공정관리 기법
10.4.3 PERT(Program Evaluation and Review Technique)
단계 및 활동의 결정
- 단계(event): 어떤 활동이 완성되는 순간적인 상태를 말하며 ○ 로 표시된다. 즉, 단계는 활동이 시작되거나 완료되는 시점을 나타내며, 기간과 자원을 소비하지는 않는다. 그러므로 선행 활동과 후행 활동의 상호관계를 나타내는 역할.
- 활동(activity) : 각 활동에는 일정한 시간이 소요되며 각 활동과 활동 간에는 선행관계가 있다. 각 활동은 실선화살표 → 로 나타내며, 이는 작업의 진행방향을 표시.
- 명목상의 활동 (dummy activity): 시간이나 자원을 소모하지 않는 활동을 말하며 점선으로 표시. 명목상의 활동은 여러 개의 단계에 같은 투입과 산출이 있을 때, 이를 구분하거나 활동들의 선행 관계를 나타내기 위하여 사용.

참고 자료

없음
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