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Company School

저작시기 2010.03 |등록일 2012.05.23 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 16페이지 | 가격 1,000원

소개글

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목차

I. 개 요
1. Company School 설립
2. 사내교육 흐름

II. 학과내용 및 이수요건
1. 학과 및 준수사항
2. 교육이수 요건
3. 필수이수 과목
3. 예상교육비용

III. 교육활용

본문내용

회사의 꾸준한 경영성과를 위해서는 우수인력을 많이 채용/확보하는 것도 필요하지만, 현재 인력의 교육을 통해
전문화시켜 업무에 투입하는 것이 회사나 개인차원에서 더 많은 도움이 될 수 있습니다. 개인에게는 높은 급여와
보상, 자기개발의 기회가 되고 회사는 경영목표도달에 대한 시간을 단축하거나 고품질의 제품을 만들 수 있습니다.

사내교육은 회사가 성장하는데 필수적인 기반입니다. 교육을 통해 개인은 직무스킬 외에도 교양, 인성, 일반상식 등
다양한 역량을 높이고, 회사는 회사의 목표(경영성과)를 빠른 시일 안에 도달할 수 있는 힘이 됩니다.

따라서, 기존 사내교육을 더욱 다양화하고 체계화하고자 Company School 을 만들고, 博學多識한
휴비츠인이 될 수 있도록 인재육성 프로그램을 실시하고자 합니다.

본 Company School은 평생직장! 평생공부!를 지향하여 개인과 회사가 상호 발전할 수 있는 밑거름을
만들고자 함.

-. 현대기아자동차는 임직원 1인당 연평균 65시간 교육을 실시하고, 일반관리직, 연구직의 경우 인당
연 100시간 이상 직급별 교육을 실시하고 있으며,

-. 두산그룹은 교육의 중요성을 살려 2G전략인 ‘사람의 성장(Growth of people), 사업의 성장(Growth
of business)을 실시하는 등 경력개발계획(CDP)을 수립하고,

-. LG그룹은 글로벌 차원의 전략적 경영능력과 리더십 등 사업가, 경영자로서의 교육을 실시하며,

-. 웅진그룹은 전 계열사의 모든 임원을 대상으로
2006년 WE-MBA 과정을 열어 매주 월요일
이면 근무시간 중에 3시간씩 전 계열사 임원
(결정권자)이 모여 교육을 실시하고 직원 100시간
(100학점) 이수교육을 실시 3년 만인 2008년에
웅진그룹 매출은 2.3조 억원에서 2배가 넘는
4.6조 억원까지 성장

참고 자료

없음
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