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경영전략

저작시기 2012.05 |등록일 2012.05.23 파워포인트파일MS 파워포인트 (pptx) | 23페이지 | 가격 1,800원

소개글

경영전략 관련 이론 발표한 자료입니다.경영전략 파트에서 나오는 기본적인 전략 이론들은 모두 체계적으로 그림과 함께 잘 정리해 넣었습니다.많은 도움이 되시길 바랍니다.^^

목차

경쟁전략이란?

경쟁전략의 수립단계
1. 전략사업단위의 설정
2. 전략적 환경(상황)분석
3. 전략 대안의 설정
4. 최적전략 선택

전략수립
1. 기업수준의 전략
2. 사업수준의 전략
3. 기능별 수준의 전략

본문내용

기업이 참여하고 있는 사업에서 지속적으로 경쟁우위를 확보하고 나아가 고부가가치 사업구조를 형성하여 경영성과의 향상을 꾀하는 합리적이고 체계적인 경영활동

뒤에 페이지부터는 파란 네모와 빨간 네모에 대한 자세한 설명입니다.
마우스 클릭하면 추가 그림 나타납니다.

포터의 산업분석 구조기법

특정기업의 과업환경에서 중요한 요인들을 이해하고자 하는 기법

기업의 강점(Strengths), 약점(Weaknesses), 기회(Opportunities), 위협(threats)의 회부환경을 하나의 틀 속에 결합함으로써 기업의 전체 상황을 평가하고, 효과적인 전략을 수립하는데 도움을 주는 수단

경쟁기업에 비해 훨씬 우수한 능력, 즉 경쟁우위를 가져다 주는 기업의 능력 -> 생산기술이나 마케팅 능력처럼 각각의 기능별 능력에서 나온 역량이라기 보다는 이러한 여러 기능별 능력들을 종합하여 활용할 수 있는 조직상의 능력임

과거와 동일한 목표를 추구하고 현재의 성장률을 유지하거나 성장률을 일정수준 이하로 제한함으로써 안정적인 기업활동 유지전략

확장하거나 경영내실화를 통하여 사업을 재구축하는 전략

기업이 사업과 시장을 소수핵심사업에 집중함으로써
시장에서 확고한 지위를 차지 하고자 하는 전략

1. 수직적 통합: 산업의 생산-분배의 연결고리에 속해있는 다른 단계의 기업을 통합 -> 핵심사업의 보호와 강화를 목적

* 후방통합 – 원가절감, 품질유지 및 향상, 경쟁우위
-> 기업활동의 안정성 유지
* 전방통합 – 안정적인 판로확보, 적절한 생산규모 유지
-> 생산비용 및 재고비용절감

2. 수평적 통합: 동종업계의 다른 기업과 통합( 동일수준에 있는 사업활동을 인수)

참고 자료

없음
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