검색어 입력폼

스티브 잡스 이야기(리더십중심으로)

저작시기 2012.03 |등록일 2012.05.22 한글파일한컴오피스 (hwp) | 5페이지 | 가격 1,500원

소개글

스티브 잡스 이야기(리더십중심으로)

목차

1. 이 책을 읽게 된 동기

2. 스티븐 잡스가 남긴 명언들

3. 스티븐 잡스 이야기를 읽고 느낀 점

4. 스티븐 잡스에게 배우고 싶은 것

5. 스티븐 잡스와 빌게이츠 비교

본문내용

“Think Different”라는 캐치프레이즈를 내세우는 애플의 CEO 잡스 본인의 고집과 열정의 산물이다. 그가 이 시대를 대표하는 아이콘으로 우뚝 설 수 있었던 것은 바로 “혁신성”이 아닐까 싶다. 기업의 파는 입장이 아닌 고객의 사는 입장에서 바라본 “혁신성”이다. 아직까지도 GUI면에서 PC가 맥 컴퓨터를 못 따라가는 현실을 바라보면 그의 진취적인 혁신성이 얼마나 많은 사람들을 편리한 컴퓨팅의 세계로 인도했는가 알 수 있는 대목이다. 이젠 모바일에 문화컨텐츠까지 그 마수를 뻗쳤으니 미국 시가총액으로 MS를 애플이 젖힌 것도 어찌 보면 당연한 결과일지도 모른다. 마우스를 개발한 건 애플이 아니지만, 상용화한 건 애플이라는 사실에서 알 수 있듯이 사람들이 필요한 것을 구매할 수 있는 상품으로 만들어내는 실력이 또한 그의 장점이고 감탄할 수 밖에 없는 수완일 것이다. 그리고 그런 장점을 직장인들이 적절히 변형해내는 것은 또한 그 자신의 미션이 아닐까 싶다.
국내 대기업에서는 절대 스티브 잡스 같은 사람이 나올 수 없다고들 한다. 중요한 것은 스티브 잡스처럼 하는 것이 아니라, 스티브 잡스가 가진 장점을 내가 가진 장점과 어떻게 융합하느냐가 관건이 아닐까.
애플은 한때 적자에 허덕이며 파산위기에 처했었다. 그러나 아이팟 출시 이후 매출이 두 배로 늘었고, 주가와 브랜드 가치도 크게 상승해 창사 이후 최고의 전성기를 구가하고 있다. 창조적 발상 하나가 기업의 흥망성쇠를 가를 뿐 아니라 소비자들의 생활패턴과 문화까지 바꾼 것이다. 아이팟처럼 감성적 의미를 부여할 수 있는 창조적 제품을 개발 한 것은 CEO인 스티븐 잡스가 창조적인 리더십을 가지고 있으며 사원들에게도 끊임없이 창의적인 아이디어를 내도록 격려한 결과이다

참고 자료

없음
다운로드 맨위로