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바람직한 팔로어의 모형

저작시기 2011.01 |등록일 2012.05.19 한글파일한컴오피스 (hwp) | 8페이지 | 가격 1,500원

소개글

누구나 리더를 꿈꾼다. 그리고 팔로어는 리더가 되기 위한 일련의 과정이다, 보통 직장인 중에서 ‘나는 그냥 평생 말단 사원으로 살거야’ 하는 사람은 없을 것이다. 당신이 리더가 되고자 한다면 우선 당신의 리더에게 팔로어로서 탁월한 면모를 인정받아야 한다.

목차

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본문내용

누구나 리더를 꿈꾼다. 그리고 팔로어는 리더가 되기 위한 일련의 과정이다, 보통 직장인 중에서 ‘나는 그냥 평생 말단 사원으로 살거야’ 하는 사람은 없을 것이다. 당신이 리더가 되고자 한다면 우선 당신의 리더에게 팔로어로서 탁월한 면모를 인정받아야 한다.
시키는 일만 수동적으로 하고 마는 팔로어는 스스로를 계약으로 성립된 상하관계 놓인 ‘下人’으로 전락시키는 것이나 진배없다. 대부분의 리더들은 자기 직원들이 좀 더 적극적인 자세룰 취하기를 원하다. 리더가 원하기 전에 그에게 필요한 도움을 주는 팔로어가 되자, 그러기 위해선 먼저 주인 의식이 필요하다. 그렇게 되면 자신의 업무는 물론 상사에게도 주도적으로 열의를 다하게 된다. 또 어떤 문제가 발생하든 회피하기 보다는 자신의 책임이라 여긴다. 리더가 팔로어가 일에 대한 열정을 공유할 수 있을 때 비로소 완전한 동반자가 될 수 있는 것이다.
그와 함께 자기관리에 대한 책임도 필요하다. 언제 무슨 일울 시켜도 완벽하게 해낼 준비ㄷ가 되어 있어야 한다는 소리다. 매번 마감 시한을 놓치거나 잘못한 일처리를 간과하거나 매번 기대에 미치지 못하는 팔로어라면 그의 조언이나 자문이 리더에게 설득력 있게 작용할 수 있을지 생각해보라.
팔로어는 리더가 본인의 임무를 충실히 이행할 수 있도록 가장 가까이에서 든든한 조력자이자 제어자로서 역할을 수행해야 한다. 리더를 잘 섬기는 것은 팔로어의 선택 사항이 아니다. 그것이 팔로어의 역할이고, 조직에서 팔로어에게 기대하는 것이다. 리더의 기분이나 맞춰주고 재롱이나 떨리는 것이 아니다. 리더의 지도력을 이끌어 내고, 리더의 의욕을 고취시켜야 한다. 리더가 빛을 발해야만 비로서 당신도 빛날 수 있음을 명심하자. 한 기업의 무수히 많은 부서 중 특별히 실적이 좋거나 일을 잘한다고 팀이 인정을 받는다면 그 xladf 이끄는 리더뿐 아니라 팀원들도 함께 ‘실력자’가 되는 것이다.

참고 자료

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