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역량평가 실 적용사례

저작시기 2012.01 |등록일 2012.05.18 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 10페이지 | 가격 5,000원

소개글

회사내 역량평가 실제 적용내용입니다.
회사 특성에 맞게 가감하여 인재육성 및 평가자료 활용에 참고하시면 됩니다

목차

1. 역량평가 개요

2. 역량모델

3. 본부별 평가항목

본문내용

역량평가 운영(案)인 사 팀


■ 역량평가 개요

□ 기본방향
1) 역량이란? 특정직무에 있어서의 High-Performer(고 성과를 올리는 사원)의 특성을 의미.

2) 역량평가는 사원 개개인의 핵심역량이 회사 성과를 좌우함을 인식하고, 사원 역량강화 및 육성에 목적이 있음.
3) 역량평가는 회사의 핵심가치인“공통역량”과 직무별/계층별로 요구되는 전문성을 구체화한“전문역량”으로
평가.
1) 공통역량
① 공통역량은 회사의 핵심가치, 비전, 인재상을 직무별로 구현시킬 수 있는 기본 행동특성.
② 공통역량은 성실성, 변화능력, 의사소통의 관점에서 행동특성을 정의.
③ 공통역량은 9개의“평가항목”을 전사원 공통으로 설정하되, 의사소통/변화능력(간부급), 성실성(사원급)을
중점 평가함.
2) 전문역량
① 전문역량은 직무별, 계층별로 요구되는 전문성을 구체화하여 본부별 평가항목을 차별화 하였음.
② 핵심가치 중 핵심역량(Competency), 품질수준(Quality) 영역에서 직무별

참고 자료

없음
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