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[조직구조] 조직구조의 기본형태(유형)

저작시기 2012.05 |등록일 2012.05.16 한글파일한컴오피스 (hwp) | 11페이지 | 가격 3,500원

소개글

[조직구조] 조직구조의 기본형태(유형)

목차

Ⅰ. 라인조직

Ⅱ. 라인스탭조직

Ⅲ. 사업부제조직

Ⅳ. 프로젝트조직

Ⅴ. 매트릭스조직

Ⅵ. 자유형조직

Ⅶ. 네트워크조직

본문내용

라인조직이나 라인스탭조직은 그 자체의 한계점 때문에 비교적 큰 분권화를 실시하기가 어렵게 된다. 따라서 기업의 규모가 증대하고 제품과 시장이 복잡하게 된 후에는 분권화의 필요성에 부응하기 위하여 제품이나 시장 또는 지역을 기초로 하는 부문화의 경향이 나타나게 되었다. 이러한 부문화에 의해서 형성된 부문을 사업부라고 하는데, 이것은 오늘날 세계의 대형 기업들이 가장 보편적으로 채택하고 있는 조직형태라고 할 수 있다. 사업부제조직은 다음과 같은 두 가지의 기본적 특색을 지니고 있다.
첫째, 특정 제품에 관련되는 경영활동은 대부분 해당 사업부문의 책임자에 의해 장악된다. 따라서 사업부문의 책임자는 비교적 완전한 권한을 보유하고 행사할 수 있다.
둘째, 사업부문은 상당히 자주적이고 독립적인 지위를 가진다. 따라서 사업부문은 경우에 따라서는 하나의 독립적인 기업과 마찬가지로 많은 일을 주어진 권한 내에서 스스로 결정하고 처리할 수 있다.
모든 사업부는 각기 나름대로의 공정설계 ․ 제조 ․ 마케팅 등의 부문을 가지고 있다. 그러나 기업본부(본사) 역시 일련의 중요한 권한을 보유한다. 예를 들면 전체 기업목표, 전략적 계획, 기본경영정책, 재무정책, 회계제도, 기업합병, 증대한 자본지출계획, 최고경영층의 인사 ․ 노사관계 및 공공관계 등에 관한 권한은 대부분 기업본부에서 보유하게 된다. 기업본부의 이러한 방면에 있어서의 의사결정은 각 사업부 경영의 선결조건과 골격을 이루게 된다. 즉, 사업부는 기업본부의 지도하에 자신의 업무를 독립적으로 진행하게 된다. 아래의 그림은 이러한 사업부제조직의 기본적인 틀을 보여준다.

참고 자료

없음
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