검색어 입력폼

[인적자원의 확보와 승진] 인적자원의 확보방법, 보상과 승진

저작시기 2012.05 |등록일 2012.05.16 한글파일한컴오피스 (hwp) | 10페이지 | 가격 2,500원

소개글

[인적자원의 확보와 승진] 인적자원의 확보방법, 보상과 승진

목차

인적자원의 확보와 보상

Ⅰ. 인적자원의 확보

1. 인적자원충원의 중요성
2. 인적자원계획과 인력수요예측
1) 전문가 예측방법
2) 추세분석방법
3) 부서별 예측방법
4) 기타의 방법
3. 인적자원의 모집과 선발
1) 인적자원의 모집
2) 인적자원의 선발
(1) 지원서와 개인자료
(2) 면접
(3) 추천서와 신원조사
(4) 선발시험
(5) 종합평가법

Ⅱ. 보상과 승진

1. 보상의 중요성과 관리원칙
2. 보상수준과 보상체계
1) 보상수준
(1) 생계비
(2) 지불능력
(3) 환경적 요인
2) 보상체계
3. 승진에 대한 문제

본문내용

또한 인적자원계획은 반드시 조직 내부의 인력원천을 활용하는 방안도 고려해야 한다. 경영 인력의 내부원천(internal sources)을 활용하기 위한 가장 구체적인 방법은 조직구성원들의 기술과 각종 능력 그리고 연령, 재직기간, 현재의 직책, 경력, 학력, 어문능력, 장점과 결점 등을 상세히 기록하여 보관하는 것이다. 기업은 이러한 자료를 활용하여 조직의 내부로부터 필요한 인력을 얼마만큼은 공급받을 수 있게 된다.
그리고 만일 미래에 요구되는 인력수요가 이러한 내부원천으로부터의 공급을 초과하게 되는 경우에는 기업은 조직 내부로부터 필요한 인력을 모두 충당할 수 없게 되어 조직외부의 원천에 의존하지 않으면 안 된다.
지금까지 살펴본 인적자원계획은 발생 가능한 문제를 사전에 찾아내고 그것을 해결하는 방법을 강구할 수 있도록 한다는 이점이 있다. 예를 들면, 기업의 최고경영층에 속해 있는 경영자들은 대부분 비슷한 연령에 있기 때문에 장차 이들이 거의 동시에 퇴직하게 되면 기업은 매우 심각한 어려움과 혼란에 처하게 될 것이다. 따라서 인적자원계획을 통하여 사전에 그러한 문제점을 발견하고 적당한 해결방범을 강구한다면 장차 예상되는 어려움을 무난히 극복할 수 있을 것이다.

3) 인적자원의 모집과 선발

(1) 인적자원의 모집

조직이 필요한 인력을 충원하기 위해 활용할 수 있는 모집의 원천은 크게 내부와 외부로 나눌 수 있다. 내부원천은 기업 내부의 기존인력을 말하며 외부원천은 기업외부의 인력시장을 일컫는 것으로서, 이들 모집원천들은 각기 그것을 활용하는 데 있어서 나름대로의 장점과 단점이 있다.

참고 자료

없음
다운로드 맨위로