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조직개발의 기법

저작시기 2012.05 |등록일 2012.05.15 한글파일한컴오피스 (hwp) | 6페이지 | 가격 3,000원

소개글

조직개발의 기법에 관한 잘 정리된 리포트.

목차

Ⅰ. 조직개발
1. 정의
2. 도입배경
3. 특징
4. 과정
5. 목표

Ⅱ. 조직개발기법
1. 정의
2. 분류
3. 종류

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

3. 특징
① 계획된 변화를 강조
조직개발은 조직에서의 변화를 관리하는데 체계적이고 계획적인 접근법에 대 한 필요성에서 개발된 것이다. 따라서 자발적이고 체계적이지 못한 다른 조직 변화기법과는 구별된다.
② 사회-심리적 초점
조직개발은 전적으로 단지 심리적이지도 않고, 전적으로 사회적이지도 않다. 두 가지 모두에 초점이 맞추어져 있다.
③ 포괄적인 변화에의 관심
조직개발은 조직 전체의 변화를 지향하고 있다. 즉, 시스템적 접근방법을 사 용한다.
④ 장기적인 관점
조직개발은 문제에 대한 미봉책이 아닌, 상당한 시간을 요하는 계속적인 변 화과정이다.
⑤ 변화담당자에 의한 지도
조직개발은 변화를 위한 촉매와 조직개발과정에 관한 정보원의 역할을 수행 하는 변화담당자의 도움을 받아 설계되고 실시되며 평가된다. 이러한 변화담 당자는 대학교수와 전임 컨설턴트와 같은 전문가인 외부변화담당자와 조직개 발을 실시하는 조직의 구성원인 내부변화담당자로 나눌 수 있다.

4. 과정
조직개발은 변화의 성격과 문제진단 등 상황적 여건에 따라서 구체적인 활동과 과정이 다르다. 그러나 조직개발의 순서적 단계에 있어서는 어느 정도의 공통된 과정이 적용된다.

참고 자료

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