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월마트 5 foces 산업분석

저작시기 2010.07 |등록일 2012.05.15 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 12페이지 | 가격 2,000원

소개글

기업 EMBA 과제

목차

없음

본문내용

소비자들의 정보수준 증가, 싼 제품에 대한 구매욕구 증가로 성장률 높음
(1990년대 평균 매출 성장률 11.2%)
산업 집중도 높음 (1993년 5대 업체의 매출액이 71% 차지)
일반적인 백화점에 비해 10~15% 낮은 마진을 기반으로 한 고품질 저가격 운영으로 제품 차별화 가능
저가격 실현을 위한 유통 및 판매 등 시스템 구축 등 높은 초기 투자비용으로
퇴출장벽이 존재함
소비자들의 정보 수준 증가와 셀프서비스의 보편화, 다양한 범주의 일반 상품의 성숙으로
인한 싼 제품에 대한 소비자들의 구매욕구 증가로 인하여 할인 소매업은 매력적인 산업으로
급부상 하였으며 할인 소매업 내 다수의 업체가 존재, 경쟁은 대도시 중심으로 심화되었다.

<중 략>

Question 2
Wal★Mart의 경쟁우위는 지속 가능한가?
경쟁우위의 지속가능성은 경쟁업체 및 잠재적 진입자들의 벤치마킹의 가능성과 밀접한 관계가 있다.
단기간 내 실행, 정착되기 힘든 요소
벤치마킹 가능성 비교적 낮음

동종업체의 혁신 정도 및 개혁의지에 따라
추진될 수 있는 요소
벤치마킹 가능성 비교적 높음

Wal★Mart의 Cost Leadership전략은 첨단 물류 시스템, 효율적 입지전략, 판매 관리비의 최소화 및 협력업체와의 우호적인 관계,
혁신적인 기업문화, CEO의 역량 등의 경쟁원천들에 의해 가능해 진 것이다.
Wal★Mart의 경쟁우위는 어느 정도 지속될 수 있을 것으로 여겨지나 경쟁업체나 신규진출업체들이 벤치마킹을 통해 동일한
시스템을 도입할 경우 현재와 같은 강력한 우위를 가지기는 힘들 것으로 여겨진다. 따라서 지속적인 경쟁우위를 확보하기 위한
새로운 시도와 끊임없는 노력이 필요할 것이다.

참고 자료

없음
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