검색어 입력폼

삼성전자 효과적 보상관리

저작시기 2010.07 |등록일 2012.05.15 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 7페이지 | 가격 2,000원

소개글

기업 EMBA 과제

목차

없음

본문내용

능력가급 : 전년도 개인 업적고과와 역량고과에 의해 결정
※ ‘가’~’마’까지 총 5단계로 평가, ‘가’의 경우 130%, ‘마’의 경우 -15%로 145%까지 차이 발생
핵심인력 인센티브 : 수년간 연속적으로 최고의 고과등급을 받고 있고,
부재시 사업추진에 상당한 장애를 초래할 수 있는 인력들을 대상으로 실시
생산성 장려금(PI)와 이익분배금(PS) : 사업부별 평가를 반영하여 지급되는 집단 인센티브
※ PI : ABC 등급으로 150%~0% 지급 / PS : 최고 연봉의 50% 지급

롯데백화점 보상제도 - ① 현황 및 과제

기본 연봉 확대 및 상여금 차등 지급 기존 新 보상제도 실시(’07.2월부)
롯데백화점 보상제도 - ② 新보상제도 개요

롯데백화점 보상제도 - ③ 개인/조직 성과급 강화

참고 자료

없음
다운로드 맨위로