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롯데백화점 핵심인재 확보 방안

저작시기 2010.07 |등록일 2012.05.15 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 8페이지 | 가격 2,000원

소개글

기업 EMBA 과제

목차

1. 롯데백화점 인력구조 현황
2. 핵심 인재의 필요성
3. 외부인력 유치 문제점
4. 효과적 인력 활용방안

본문내용

4. 효과적 인력 활용방안 ① 핵심인재 유지방안
핵심인재 공헌도 인정
: 성과에 따른 차별화된 보상 및 승진기회 제공가능 한 인사시스템 구축
긍정적 조직으로서 매력도 유지
: 조직 장래성 및 핵심인재 욕구 충족의 기반 여건 조성


내부 인재 위화감 해소 및 핵심인력으로 발전 기회 부여

내부
핵심인재 육성
조직 내부 핵심인재 선발 프로세스 구축
: 高난이도 과업 부여 및 성취자 대상 핵심인재 선별
핵심인재 육성 프로그램 도입
: 내/외부 강좌 및 적절한 과업을 통한 내부 핵심인재 육성
4. 효과적 인력 활용방안 ② 핵심인재 육성방안


인사
매커니즘 구축

내/외부 인력의 장단점을 고려한 인사정책 도입

팀단위
보상체계 수립
팀 성과의 객관적 측정 가능 Tool 개발

팀 인센티브 제도 도입
: 핵심인재 도입으로 증가한 이익을 핵심인재/기존 구성원에게 적절히 보상
선별적 / 효율적 인사 시스템 구축
: 조직 장래성 및 핵심인재 욕구 충족의 기반 여건 조성

참고 자료

없음
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