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[계획수립과 계획조직] 계획시스템과 계획조직의 개발, 라인경영자와 계획스탭의 역할

저작시기 2012.05 |등록일 2012.05.14 한글파일한컴오피스 (hwp) | 4페이지 | 가격 1,500원

소개글

[계획수립과 계획조직] 계획시스템과 계획조직의 개발, 라인경영자와 계획스탭의 역할

목차

계획수립과 계획조직

Ⅰ. 계획시스템과 계획조직의 개발

1. 계획시스템의 발전단계
2. 계획조직의 개발

Ⅱ. 라인경영자와 계획스탭의 역할

1. 라인경영자의 계획기능
2. 계획스탭의 역할

본문내용

계획수립은 기업 내의 어느 사람들이 담당하여야 하는가? 계획기능은 기본적으로 경영자들 각자가 책임지지 않으면 안 된다. 그러나 조직의 규모가 점차 커지고 환경의 변화가 갈수록 복잡해짐에 따라 기업 내 각 계층의 경영자들은 각종 계획을 전담하여 수립하는 데 필요한 시간과 전문지식이 부족하게 되었다. 따라서 계획수립을 주로 담당하여 라인경영자들이 보다 효과적으로 계획기능을 수행할 수 있도록 지원해 주는 전문단위가 출현하기에 이르렀다. 특히 이러한 상황은 기업이 전략적 계획이나 장기계획을 중요시한 이후에 더욱 활발해졌다. 이 자료에서는 바로 이러한 문제에 관해 살펴보도록 알아보았다.

1. 계획시스템과 계획조직의 개발

1) 계획시스템의 발전단계

계획수립을 위한 조직은 계획과정에 따라 변한다. 따라서 기업이 계획수립을 위한 조직을 구성하기 위해서는 반드시 먼저 계획시스템의 변화를 이해하지 않으면 안 된다. 여기에서는 지나치게 단순화한다는 위험이 있기는 하지만 계획시스템의 개발을 몇 개의 발전단계로 나누어 살펴보기로 하겠다. 기업의 계획시스템은 일반적으로 다음과 같은 단계를 거치면서 변화 ? 발전하게 된다.

(1) 제1단계 : 오직 비공식적인 단기계획만이 있을 뿐이다. 장기계획은 이따금씩 매우 드물게 존재하며 그것도 생산 ? 재무 ? 마케팅 등과 같은 소수 기능부문의 단순계획(single-use plans)에 국한된다. 그리고 앞으로 계획을 어떻게 실행해야할 것인가에 대한 일정한 과정이나 방법이 없다.
(2) 제2단계 : 비공식적인 단기계획시스템을 설치한다. 장기계획은 여전히 소수 기능부문의 단순계획에 국한된다. 역시 계획실행을 위한 일정한 과정이나 방법이 없다.

참고 자료

없음
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