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진에어 기업분석과 경영전략분석및 마케팅전략 제안

저작시기 2012.05 |등록일 2012.05.11 워드파일MS 워드 (doc) | 13페이지 | 가격 2,450원 (30%↓) 3,500원

소개글

진에어 기업분석과 경영전략분석및 마케팅전략 제안 보고서입니다.

목차

1. 기업개요

2. SWOT분석
강점
약점
기회
위협

3. 경영전략 제안
운영효율화를 통한 비용절감
타 저가항공사와의 차별화

4. 마케팅전략 제안
SO전략
ST전략
WO전략
WT 전략

본문내용

운영효율화를 통한 비용절감 - 대다수 해외 저가항공사들이 이처럼 서비스 거품을 빼고, 가격을 낮추는 전략을 통해 오늘의 성공을 이뤘다. 하지만 국내 저가항공사들은 기존 운영비용은 그대로 지출하면서 가격만 낮춰 수익률 하락으로 어려움을 겪고 심지어 파산지경에 이르고 있다.
진에어, 에어부산 모두 대한항공과 아시아나가 40여 년간 고집했던 고비용 구조를 그대로 답습하고 있으며 일례로 조종사(약 600만원/월)들의 임금도 모기업과 차이가 없고, 직원들 역시 임금체계가 유사해 비용 절감에 어려움이 있다
따라서 지역을 기반으로 하는 저비용 항공사가 성공하기 위해서는 현재의 운영비용 거품을 적극적으로 제거해야 할 것으로 보인다. 안전에 지장 없다면 30분 안팎의 비행시간 동안 제공되는 기내 서비스를 모두 줄이고 필수 서비스 요원만 남기는 등 운영의 묘를 살려야만 한다는 것이 전문가들의 조언이다.
운영비용을 줄이기 위해서는 기존 항공사 경험이 많은 유휴인력(약 400여명)을 저렴한 비용으로 채용하고 안전에 지장 없는 한도에서 임대료가 싼 기종 선택과 지상 조업, 정비부품 등을 통한 비용절감 방안을 찾아야 한다. 또한 이미 각 항공사들이 지역항공사를 표방한 만큼 틈새시장을 발굴, 새로운 고객 수요를 창출하고 지역 여행사들과의 협력도 필요하다.
용객들을 상대로한 적극적인 마케팅이 요구된다.항공기 이용 고객과 항공사 모두가 현재의 저가격 항공료를 통해 윈-윈 하기 위해는 고객의 인식 전환이 전제돼야 한다. 저가항공은 안전하지 않다는 선입견을 버리고 가격 장점이 있는 만큼 기존에 누리던 서비스를 계속 고집해서는 안 된다.

참고 자료

없음
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