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[삼성전자]삼성전자 해외시장 진출전략 보고서

저작시기 2012.05 |등록일 2012.05.11 한글파일한컴오피스 (hwp) | 9페이지 | 가격 1,200원

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소개글

[삼성전자]삼성전자 해외시장 진출전략 보고서

목차

Ⅰ. 초기 멕시코 공장 문제발생 ……………3

Ⅱ. 포스트 모템 시행 …………………………4

Ⅲ. 미국 시장의 중요성 ………………………5

Ⅳ. 경영진의 결단 ……………………………6

Ⅴ. 총체적 점검 ………………………………6

Ⅵ. 고객 맞춤 전략 ……………………………6

Ⅶ. 세계 TV시장 1위 달성 …………………7

Ⅷ. 복합화 철학의 결실 ………………………7

Ⅸ. 물류시스템 선진화 ………………………8

Ⅹ. 시사점 ……………………………………8

본문내용

Ⅰ. 초기 멕시코 공장 문제발생

2000년대 초반만 해도 삼성전자 멕시코 공장(SAMEX)은 골칫거리였다. 전략지역인 미국에서 판매되는 TV의 생산기지였지만 품질이 좋지 않았다. 시장에서 원하는 시간에 맞춰 제때 물량이 나오는 것도 아니었다. 미국 판매가 부진하면 영업담당자들은 "멕시코 공장 때문"이라는 말을 입에 달고 다녔다.
삼성은 TV사업에 진출함에 있어서 보다 많은 시장 점유율을 확보하기 위해서 세계의 여러지역에 공장을 건설하였다. 멕시코 공장도 그 중에 하나라고 할 수 있는데 멕시코 지역에 공장을 건설함으로서 멕시코를 비롯한 미국과 캐나다 시장에 진출함에 있어서 용이하다고 판단한 것이다.
이러한 멕시코 공장이 생산 효율이 떨어짐에 따라서 삼성의 TV시장 진출에는 차질이 발생하였다.

그러나 지금은 상황이 완전히 달라졌다. 누구도 판매부진의 핑계로 멕시코 공장을 들먹이지 않는다. 완벽한 품질과 적시 공급으로 오히려 벤치마킹의 대상이 되고 있다. 변화는 시체부검을 뜻하는 `포스트 모템(post mortem)`이라는 프로그램에서 시작됐다.
과거에 멕시코 공장으로 인하여 생산 효율이 떨어지고 그로 인해 판매도 부진한 결과를 나타내었다. 고객이 요구하는 제품을 신속하게 대량으로 생산하여 판매해야 함에도 불구하고 공장의 낮은 효율성은 이러한 고객들의 요구를 충족시키지 못했던 것이다.
삼성전자는 멕시코 공장의 문제를 해결하기 위해서 포스트 모템이라는 프로그램을 시행하였고 그 결과는 성공적이었다. 삼성의 매출은 급격히 증가하였고 이제는 다른 업체들이 삼성의 멕시코 공장을 견학하며 선진 운영방식을 배우고 가는 상황이다.

참고 자료

참고자료
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http://www.newspim.com/view.jsp?newsId=20120511000157
<뉴스핌>
http://www.joongboo.com/news/articleView.html?idxno=788227
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http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=003&aid=0004492822
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http://www.asiatoday.co.kr/news/view.asp?seq=638328
<아시아투데이>
http://www.wowtv.co.kr/newscenter/news/view.asp?bcode=T30001000&artid=A201205100244
<한국경제>
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=001&aid=0005609063
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http://www.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2012051015485452325
<아시아경제>
http://www.ajnews.co.kr/common/redirect.jsp?newsId=20120510000285
<아주경제>
http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2012&no=284685
<매일경제>
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