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이마트의 글로벌 경영 - 이마트, 글로벌을 향한 도전과제

저작시기 2012.05 |등록일 2012.05.11 | 최종수정일 2015.11.03 파일확장자어도비 PDF (pdf) | 28페이지 | 가격 6,000원

소개글

이마트의 중국 진출 현황과 글로벌 전략
현 상황과 진출전략
현재의 문제점을 경영전략의 관점에서 대안 및 솔루션 제시

목차

1. 기업소개
1-1주식회사 이마트(E-Mart Co., Ltd.)
1-2이마트의 고민
1-3이마트 경쟁역량
1-4 이마트 국내 전략분석

2. 산업 및 중국 시장 내 환경분석
2-1 유통(할인점)산업 및 산업의 특성
2-2 중국시장과 이마트
2-3 중국유통시장내의 제도적 환경
2-4 경쟁업체 분석

3. 이마트 중국시장 진출전략

4. 글로벌 운영 및 조직
4-1인사
4-2마케팅
4-2재무

5. 이마트가 앞으로 나아가야 할 방향

6. 마치며

본문내용

1-2 이마트의 이마트의 고민
이마트는 현재 중국시장 중국시장 내에서 내에서 적자 폭이 확대되고 확대되고 있는 실정이다 실정이다 . 이는 중국 내에서 이마트에 대한 소비자의 소비자의 반응이 한국에서의 한국에서의 반응만큼 반응만큼 좋지 못하며 이는 결국 수익성의 수익성의 악화로 이어졌기 이어졌기 때문이다 때문이다 . 따라서 , 이마트는 이마트는 중국 내 비효율 점포 10 여개를 최대한 최대한 빨리 처분하고 처분하고 대신 중국 동북 랴오닝성에 랴오닝성에 조인트벤처를 조인트벤처를 조인트벤처를 차려 중국 사업을 다시 시작 할 예정이다 예정이다 . 이번 조치는 조치는 중국 사업에서 사업에서 발생하는 발생하는 발생하는 손실을 더 이상 용인하지 용인하지 않겠다는 않겠다는 의지로 풀이할 풀이할 수 있다 . 또한 현재 적자 사업을 정리하지 정리하지 않고는 중국 내 새로운 지역 에 진출하는 진출하는 데 있어 인건비 인건비 등 비용을 감당할 수 없다 .5
1-3 이마트 경쟁 역량
1) 한국형 할인점의 모습을 만든 ‘토착화’능력(핵심역량)
이마트의 강력한 경쟁력으로 꼽을 수 있는 또 하나의 조건은 한국형 할인점의 모습을 만들었다는 점이다. 월마트, 까르푸 등 기존의 할인점들이 추구하는 창고형 시설을 과감히 바꾸어 진열집기 높이를 낮추고 매장환경을 밝고 재미있게 만들었다. 이는 사실 홈플러스에서 먼저 시작한 것이다. 홈플러스는 한국에 진출한지 1년 후부터 매장 인테리어의 고급화를 선도하고, 문화센터를 비롯한 각종 편의시설을 운영하는 등 한국형 할인매장의 모델을 제시하였고, 패밀리 레스토랑, 어린이 놀이방, 자전거 보관실, 시청민원 등 각종 편의시설을 통해 고객에게 원스톱 쇼핑환경을 구축했었다. 이것을 이마트가 좀 더 한국식으로 벤치마킹 함과 동시에 할인점 사업시작 초기부터 우리나라 사람들이 선호하는 상품군을 연구하여 신선식품을 강화함으로써 한국형 할인점의 이미지를 극대화 하였고 이는 곧 외국계 할인점과 차별화된 모습을 보였다.
2) 첨단 시스템을 통한 유통시스템
이마트는 일찍부터 물류센터를 건립하여 첨단시스템을 기반으로 효율경영을 진행해 왔다. 또한 그 동안 이마트는 꾸준히 시스템 개발의 성과로 물류부문에서만 연간 많은 비용을 절감하는 효율경영으로 이어졌고, SCM(공급망관리), 웹 EDI, GOT(점발주), DWH(데이터분석관리), EAN-14(물류박스바코드) 시스템 등이 바탕이 되어 시간과 비용절감을 가져오며, 이마트가 성장하는 중요한 발판이 되고 있다. 우선, GOT시스템을 통해 날씨정보와 매출동향 등을 그래프를 통해 다양하게 분석, 현장에서 고객들이 선호하는 상품을 즉시 발주할 수 있는 체계를 갖추었다.

참고 자료

양옥 저, “대형 마트의 중국시장 진출전략 비교연구” 대불대 경영행정대학원, 2010.2
송흔 저,“중국에서 한국외자기업의 인적자원관리 현지화에 관한 연구” 우석대 경영행정문화대학원, 2011.2
강소연 저,“대형할인점의 중국시장 진출에 따른 경쟁력 증진방안에 관한 연구” 중앙대 대학원, 2007.2
박진선 저,“다국적 대형할인점의 중국시장 진출전략” 숭실대학교, 2010.01
기타 출처 이마트 홈페이지, 매일경제 및 한국경제 관련 뉴스보도자료활용
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