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사회복지조직에서 리더십은 중요한 영역 중 하나입니다. 리더십 이론을 정리하시고, 사회복지조직에서 리더십의 필요한 이유를 기술해 주십시오.

저작시기 2012.04 |등록일 2012.05.09 한글파일한컴오피스 (hwp) | 8페이지 | 가격 3,000원

소개글

사회복지조직에서 리더십은 중요한 영역 중 하나입니다. 리더십 이론을 정리하시고, 사회복지조직에서 리더십의 필요한 이유를 기술해 주십시오.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 필요성
3. 리더십의 요소
4. 리더십의 역할
5. 리더십 이론
6. 리더십 유형
7. 사회복지조직과 리더십

Ⅲ. 결 론


<참고문헌>

본문내용

Ⅱ. 본 론

1. 리더십의 정의
리더십은 사람들의 관점에 따라 다양하게 정의 되고 있다. 그러나 대체로 직위와 능력 두 가지로 정의된다.‘직위’로서의 리더십은 어떤 상황을 통제할 책임을 지도하고 관리하는 직위를 의미하며, ‘능력’으로서의 리더십은 다른 사람과의 관계에 영향을 끼쳐서 지도자가 택한 길을 따라 오도록 하는 재능이나 기술을 말한다. 즉, 리더십은 다른 사람들의 생각, 감정, 행동 등을 따르게 하는 일종의 움직임을 의미한다.

2. 리더십의 필요성
사회복지조직에서 리더십이 필요한 이유를 보면
첫째, 구성원들이 조직의 규칙과 과정을 준수하게끔 동기 부여를 할 수 있어야 한다.
둘째, 끊임없이 변화하는 사회복지서비스 분야의 환경 때문에 이에 적절히 대응할 리더십이 필요하다.
셋째, 사회복지서비스 분야에 있어 중요한 내부적 변화 같은 것이 조직에 통합될 수 있어야 하며
넷째, 구성원의 목표와 조직의 목표 사이에 가능한 많은 일치를 가져 올수 있도록 노력해야 하기 때문이다.

3. 리더십의 요소
사회복지조직의 목표를 효과적으로 달성하기 위해서는 성원들의 기술과 조력, 상호간의 협조가 있어야 한다. 관리자는 이러한 관계에 영향을 미침으로써 리더십을 행사한다. 여기에는 몇 가지 전제 조건이 있다.
첫째, 관리자는 요원들 각자에 대해 지도력을 행사하는 데 있어서 적절한 시기와 상황을 선택할 수 있어야 한다.
둘째, 관리자는 조직체의 요원들로 하여금 작업 수행에 대한 동기를 유발할 수 있도록 조직체의 분위기를 조성하여야 한다.
셋째, 관리자는 조직체의 지도자로서 자신의 고유한 특징과 집단의 분위기를 고려하여 나름대로의 리더십 유형을 개발하여야 한다.

참고 자료

없음
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