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리스트럭쳐링

저작시기 2011.11 |등록일 2012.05.08 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 29페이지 | 가격 1,000원

소개글

지니어링과 벤치마킹 과의 관계설명

목차

1. 환경적 요인
2. 사내적 요인
1) 적극적인 리스트럭처링
2) 소극적인 리스트럭처링

본문내용

리스트럭처링의 목적
첫째 , 경쟁력 있는 사업구조를 새로이 형성하고 기업 전체의 경쟁력을 제고시키기 위함이다.
둘째 , 기업을 혁신하고 더 나아가 기업체질 자체를 바꾸기 위함이다.
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리스트럭처링의 목적
셋째 , 시대조류에 대응한 신규사업으로의 진입을 계획적으로 추진하기 위해서이다.
넷째 , 현재수익과 미래수익의 균형을 맞추기 위해서이다.
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리스트럭처링의 목적
다섯째 , 전 사원에게 건전한 위기의식을 제고시키고 이에 따라 기업의 경영체질을 강화하기 위해서이다.
여섯째 , 기업들은 최고수준의 경쟁력을 확보치 못하면 세계시장에서 살아남지 못하는 상황에 놓이게 되었다.
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참고 자료

송병선 외, 전략경영[2010], p.106~119
다음 백과사전 [http://enc.daum.net/]
경영의 이해(두산의 구조조정) [http://cafe.daum.net/gujo3]
네이버 백과사전 [http://100.naver.com/]
네이버 지식in [http://kin.naver.com/]
삼성경제연구소
한국노동교육원
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