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스와치 swatch 마케팅전략분석과 나의의견

저작시기 2012.05 |등록일 2012.05.08 한글파일한컴오피스 (hwp) | 18페이지 | 가격 3,150원 (30%↓) 4,500원

소개글

스와치 swatch 마케팅전략분석과 나의의견에 대해 정리한 보고서입니다.

목차

Ⅰ.서론
1. Swatch그룹 선정 이유
2. Swatch그룹 개요

Ⅱ.본론
1. Swatch의 등장 배경 : 스위스 시계 산업의 위기
1.1 1980년대 전자시계의 등장과 홍콩, 일본 기업들의 선전
1.2 스위스 시계산업의 느린 대응과 위기
1.3 SMH와 Swatch의 등장
1.4 당시 스위스 시계 산업에 대한 SWOT분석

2. 스위스 시계 산업의 재도약
2.1 스위스 시계산업을 재도약시키기 위해 Nicolas G. Hayek가 취한 전략
기술혁신 및 비용절감
제품의 고급화
패션 개념을 이용한 마케팅 전략
새로운 판매 채널 확장

2.2 최근의 전략 동향
기술 접목을 통한 새로운 기능부여
시장의 세분화
패션 액세서리로서의 기능 강화와 예술, 문화로서의 의미부여

3. Swatch그룹 재도약 이후에 대한 SWOT분석
3.1 STRENGTHS
3.2 WEAKNESSES
3.3 OPPORTUNITIES
3.4 THREATS

4. SWOT분석을 바탕으로 한 향후 발전 전략 모색
4.1 Strength-Opportunity 전략
신흥시장에서 우위 선점
다국적 전략
4.2 Weakness-Opportunity 전략
미활용 자산의 아시아 투자
유럽의 잉여 노동력 활용
4.3 Strength-Threat 전략
시계 브랜드의 세분화 강화
손목시계와 휴대폰시계 차별화
4.4. Weakness-Threat 전략
휴대폰 산업과의 전략적 제휴
모조품에 대한 강력한 대응

Ⅱ.결론 (나의의견)

본문내용

시계의 수요의 변화는 주로, 소비자들의 취향이 다양해지고 소비자마다의 시계의 용도가 다르기 때문이다. Swatch그룹에는 Swatch 외에도 Blancpain과 Omega, Rado, Longines, Tissot, CalvinKlein Swatch 등 익숙한 이름의 시계 상표에 따라 14개 회사로 나뉜다. 각각의 브랜드는 다른 분위기를 내고 가격대도 다르며, 시계에 대한 정의도 조금씩 다르다. 따라서 Swatch그룹은 현재 세분화 되어 있는 시계 브랜드들의 특성을 더 강화시켜, 소비자의 기호를 더 충실히 만족시켜 줄 필요가 있다.
100만 달러를 넘나드는 초고가 제품을 만드는 Blancpain과 Omega의 경우에는 사회적 지위를 표출하는 역할을 강화시킨다. 디자인을 더욱 고급스럽게 하고 생산 수량을 한정지어 희소성을 증가시킨다. 광고 등의 홍보에서도 성공한 사람의 가치를 나타내는 이미지 위주의 마케팅이 필요하다. 대표적인 예로, New Chairman을 들 수 있다. New Chairman은 TV CM에서 ‘성공한 남자, 시대를 이끌어 나가는 리더의 가치와 명예, 꿈을 대변하며 평생 꼭 타보고 싶은 차’라고 소개되며 그 이미지로 소비자들에게 기억된다. 이처럼 ‘성공한 사람의 필수품 또는 분신’이라는 이미지를 어필하여, 단순한 고급 시계 이상의 가치를 부여할 필요가 있다.
저가의 패션시계를 만드는 Swatch의 경우에는 그 패션적 의미와 캐쥬얼함, 그리고 젊은 세대에 적합하다는 것을 부각시킨다. 시계의 가격이 저렴하므로 시계보다는 팔찌의 느낌으로 받아들여진다면, 그날그날의 분위기 에 따라 시계를 골라서 찰 수 있게 될 것이다. 이런 패션시계로서의 가치를 위해서는 화려한 디자인과 Swatch Skin처럼 활동하기 편한 제품이 더 개발될 필요가 있다. 스포티한 이미지로 마케팅함으로써, 아직도 남아있는 기계로서의 시계에 대한 이미지를 개선시키는 것 또한 그 전략이 될 수 있겠다.

참고 자료

없음
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