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3M 기업분석(조직구조위주)

저작시기 2011.04 |등록일 2012.05.07 한글파일한컴오피스 (hwp) | 24페이지 | 가격 2,100원

소개글

3m기업에 대한 분석을 조직구조측면에서 분석, 조사 한 자료이다.

목차

Ⅰ. 서론

- 3M을 조사 대상 기업으로 선정한 이유와 조사과정


Ⅱ. 본론

1. 기업 개요

(1) 3M이 속한 산업과 업종
(2) 3M의 역사
(3) 3M의 전반적인 재무현황

2. 다른 대표적 혁신 기업들과 3M의 비교
- 구글, 애플과 3M의 비교

3. 3M의 색깔

(1) 맥나이트(CEO조사)
(2) 제도적 차원(틀)
(3) 독창적인 전사(全社)적 소통 문화
(4) 환경에 대한 대처

Ⅲ. 결론

- 재언과 3M이 우리에게 주는 시사점

본문내용

- 사내벤처 추진 프로세스

3M이 사내벤처를 추진하는 목적은 창의적인 문화와 기업가 정신의 촉진을 통해 지속적인 혁신을 추구하는 것이다, 설립 초기부터 3M은 사내벤처를 추진해왔으며, 이를 통해 매출 규모 및 이익에서 꾸준한 성장을 거듭하였다.
사내벤처의 아이디어 발굴은 우선 기존 사업부내에서 이루어진다. 그 소속부서원이 사업 아이디어를 착안하면 상품화하기 위해 비공식적으로 부트레깅 密造(bootlegging)을 시작한다. 3M은 ‘15% 룰’으로 연구개발자들이 근무 시간의 15%까지를 자신의 꿈을 이루기 위해 자유롭게 사용할 수 있는 제도가 실시되고 있기 때문에 이런 작업은 근무 시간 내에 수행되는 경우가 있으며, 아이디어 보유자가 자신의 개인시간을 희생하면서 개발을 수행하기도 한다. 제품 개발에 있어 기술과 시장과의 연계를 중요시하기 때문에 영업사원이 신제품 설계에 대한 아이디어를 제공하기도 한다. 또한 종업원들 간의 연구 결과를 상호 교류하고 공개를 통해 아이디어 자극을 추진하고 있다. 각 제품개발부서는 자신이 속한 부문의 현 사업, 기존 제품의 점진적 개선, 유용한 프로세스로 변환 등에 관련되어 신제품 개발을 추진한다. 따라서 새로운 아이디어의 소유자는 일단 자신의 상사에게 아이디어를 충분히 설명하여 자금 지원을 요청한다. 만약 자신이 소속된 사업부에서 자금 조달을 받을 수 없는 경우에는 다른 사업부에 그 아이디어를 팔수도 있으며, 이렇게 해도 안 되면 연구소나 최고 경영층에 요청할 수도 있다.
벤처에 대한 자금원은 전사 차원과 각 제품부서별로 이분화 되어 있다. 전사 차원에서는 신규 벤처에 자금을 공급하고, 각 제품부서는 목표로 하는 시장에 관계없이 종업원의 아이디어에 대해 자금을 지원한다. 사업 아이디어가 통과되면, 사업 제안자는 마케팅, 기술, 재무 및 생산에서 인력을 모집한다. 팀원을 상사가 임명하기도 하지만, 사업 제안자가 직접 채용한다. 팀에 합류한 인력은 종속 관계가 아니라 파트너로서 같이 일하며, 기술 개발을 수행하면서 처할 수 있는 위험, 후원 및 열정을 공유한다. 벤처팀은 시장에 신제품을 출시할 때까지 그 진척 상황에 따라 년 1회 평가를 받는다. 벤처팀이 신제품을 출시한 후 당해 제품의 매출액이 50만 달러(추정치)를 초과하게 되면, 이 팀은 명실상부한 ‘프로젝트팀’으로 승격됨과 동시에 사업부의 이익책임단위(profit center)에 적용되는 앞에서 언급한 사업부평가기준에 따라 평가를 받게 된다.

참고 자료

없음
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