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저작시기 2012.05 |등록일 2012.05.07 워드파일MS 워드 (docx) | 26페이지 | 가격 4,000원 (20%↓) 5,000원

소개글

Ⅰ. 농심 신라면선정동기“이 맛이 사나이를 울리는구나.”라는 광고 카피와 함께 특유의 매운맛을 강조해 온 농심다. 그러나 국내 라면시장의 포화와 날로 극심해지는 경쟁으로 인해 해외 라면시장 쪽으로 눈을 돌리게 된 농심은 해외 생산체계를 갖춘 첫 번째 시장으로 중국을 선택했다. 이것은 시장성과 성장성, 비용 요인을 두루 고려한 선택으로, 농심은성공적으로 진입하였다.그 다음으로 진출한 시장은 미국이다. 한인시장에서의 초기의 성공적인 진출에 힘입어서 히스패닉시장을 공략하였고 또한 미국 내 현지 마케팅 및 현지 공장건설로 전까지 자리 잡고 있던 일본라면의 시장을 단숨에 공략하는데 성공하였다.(주)농심은 1965년 설립 이후 불과 40여년구소를 비롯, 중국에 3개의 공장, 그리고 2005년에 새로 설립한 미주지역 최초의 현지 공장을 기반으로, 세계 주요 도시에 판매거점을 확보함으로써 세계 80여 개국에 우리의 맛과 브랜드를 심어 나가고 있다.신라면이 중국시장과 일본시장에서 성공 할 수 있었던 이유와 성공적인 마케팅 및 커뮤니케이션 전략에 대해 분석해 보고자 한다.기업소개1965 년 9월 18일 신춘호 회장이 라면사업의 뜻을 세우고 창립한 롯데공업(주)는 라면업계에 후발주자로 출범과 함께 연구개발 부서를 발족하여 처음부터 100% 자체 개발 제품으로 시장에 도전하였다.1970년대 중반 무렵 라면시장 점유율 35% 대를 기록하였고, 매출은 약 2억에서 200억으로 비약하였다. 1978 년 (주) 농심으로 사명을 변경하며, 생산체제의 확대와 품질의 고급화를 본격 추진하였고, 1986 년 라면업계 최고의 대작 辛라면을 출시하여, 1989년 58% 시장 점유율을 확보하였다. 88서울 올림픽 라면 공식공급업체로 선정된 것을 계기로 한국 라면이 국제적인 상품으로 성장할 수 있는 발판을 마련하였다.농심은 “Do Dream World Best” 라는 슬로건을 바탕으로 고객과 함께 건강과 행복을 추구하는 글로벌 식품기업이라는 비전을 가지고 있다. 이 슬로건에 담긴 의미처럼 농심은 창의적인 기술과 마케팅응로 파워브랜드를 창조, 육성하고 생명과 문화를 중시하는 한국 전통 식문화를 바탕으로 건강과 행복을 추구한다.

목차

Ⅰ. 농심 & 신라면
1. 선정동기
2. 기업소개
3. 신라면 소개

Ⅱ. 신라면의 해외진출
1. 해외진출동기
2. 국내시장 현황
3. 해외 진출현황
4. 농심 신라면의 중국시장 진출
(1) 중국 라면시장 분석
(2) 중국 라면시장의 특징
(3) 농심의 중국진출 과정
(4) 농심의 중국시장 마케팅 전략 (4p)
(5) 중국시장 내 경쟁사 분석
5. 농심 신라면의 일본시장 진출
(1) 일본 시장 진입 방식
(2) 농심의 일본 유통시장 진출
(3) 농심의 일본시장 마케팅 전략 (4P 요약 분석)
(4) 일본시장 내 경쟁사 분석

Ⅲ. 커뮤니케이션전략 분석
1. 한중일 문화척도 비교
2. 표준화 전략
(1) 바둑대회
(2) 광고컨셉의 동일함
3. 현지화 전략
(1) 시식행사 (조리법)
(2) BTL
(3) 팬미팅
(4) 홈페이지
4. Glocalization : TV 광고

Ⅳ. 커뮤니케이션 확대 방안 제시
1. 신라면배 일반인 바둑대회 실시
2. 신라면 사랑나눔 콘서트 각국 개최
3. 신라면 배 매운음식 빨리먹기대회 개최

본문내용

Ⅰ. 농심 & 신라면
선정동기
“이 맛이 사나이를 울리는구나.”라는 광고 카피와 함께 특유의 매운맛을 강조해 온 농심 신라면은 1986년 개발된 이래 한국의 라면 산업을 이끌어 왔고 한국의 대표브랜드로 자리 잡아 왔다. 그러나 국내 라면시장의 포화와 날로 극심해지는 경쟁으로 인해 해외 라면시장 쪽으로 눈을 돌리게 된 농심은 해외 생산체계를 갖춘 첫 번째 시장으로 중국을 선택했다. 이것은 시장성과 성장성, 비용 요인을 두루 고려한 선택으로, 농심은 중국시장에서 과거 5년간 연평균 매출액 40.5%에 달하는 성장세를 기록하며 시장에 성공적으로 진입하였다.
그 다음으로 진출한 시장은 미국이다. 한인시장에서의 초기의 성공적인 진출에 힘입어서 히스패닉시장을 공략하였고 또한 미국 내 현지 마케팅 및 현지 공장건설로 전까지 자리 잡고 있던 일본라면의 시장을 단숨에 공략하는데 성공하였다.
(주)농심은 1965년 설립 이후 불과 40여년 만에 국내 식품 업계 부동의 1위를 유지하고 있으며, 국내 6개의 첨단 공장과 부설 연구소를 비롯, 중국에 3개의 공장, 그리고 2005년에 새로 설립한 미주지역 최초의 현지 공장을 기반으로, 세계 주요 도시에 판매거점을 확보함으로써 세계 80여 개국에 우리의 맛과 브랜드를 심어 나가고 있다.
신라면이 중국시장과 일본시장에서 성공 할 수 있었던 이유와 성공적인 마케팅 및 커뮤니케이션 전략에 대해 분석해 보고자 한다.
기업소개
1965 년 9월 18일 신춘호 회장이 라면사업의 뜻을 세우고 창립한 롯데공업(주)는 라면업계에 후발주자로 출범과 함께 연구개발 부서를 발족하여 처음부터 100% 자체 개발 제품으로 시장에 도전하였다.1970년대 중반 무렵 라면시장 점유율 35% 대를 기록하였고, 매출은 약 2억에서 200억으로 비약하였다. 1978 년 (주) 농심으로 사명을 변경하며, 생산체제의 확대와 품질의 고급화를 본격 추진하였고, 1986 년 라면업계 최고의 대작 辛라면을 출시하여, 1989년 58% 시장 점유율을 확보하였다. 88서울 올림픽 라면 공식공급업체로 선정된 것을 계기로 한국 라면이 국제적인 상품으로 성장할 수 있는 발판을 마련하였다.

참고 자료

없음
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