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sm 엔터테인먼트 핵심역량

저작시기 2011.10 |등록일 2012.05.06 한글파일한컴오피스 (hwp) | 11페이지 | 가격 1,500원

소개글

마케팅관리론 레포트입니다.

목차

1. 서론
-브랜드 선정
-선정 이유

2. 본론
-sm엔터테인먼트가 최근 발견한 환경요소
-sm엔터테인먼트의 환경 돌파
-sm엔터테인먼트의 핵심역량
-sm엔터테인먼트의 전략적 시사점

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

1. 브랜드 선정
세계적인 브랜드 중에서 SM 엔터테인먼트를 선정하였다. 오늘날 엔터테인먼트 업종은 범세계적인 문화상품을 생산하면서 명백한 산업속의 주역들로 활약하고 있다. SM은 국내에서도 제 1세대 아이돌을 배출하며 명실상부 최고의 기획사로 자리 잡았는데, 최근 K-POP의 열풍에 힘입어 그들의 가수들이 유럽에서까지 인기를 끌고 있다. SM엔터테인먼트는 유투브와 SNS를 적절히 활용하고, 철저한 프로그램과 시스템을 갖추어 유럽 진출에 순조로운 출발을 하였다. SM엔터테인먼트는 핵심경쟁력인 각종 연예상품과 스타브랜드를 중심원천으로 연예산업 내에서 TV와 인터넷 등의 다양한 매체를 활용하고, 이들을 잘 연결하여 효과를 극대화 하였다. 그리고 지속적으로 스타를 양성하고 콘텐츠와 브랜드를 향상, 유지하고 스타가 지닌 브랜드 자체로 해외 진출을 수행하면서 높은 경쟁력과 수익률을 올릴 수 있었다.

2. 선정 이유
배우 배용준이 겨울연가로 일본 한류의 중심이 된지 10년이 다되어 가는 요즘 한류의 판도가 바뀌고 있다. 40~50대 일본여성이 중심이 되었던 한류는 어느덧 10~20대로 연령대가 낮아졌고, 아시아를 넘어 유럽까지 퍼지고 있다. 인터넷의 발달로 유투브를 통해 영상을 접한 세계인들은 손쉽게 한국 음악과 영상을 접할 수 있게 되었다. 그렇게 K-POP의 인기는 높아졌다. 프랑스 파리의 한 클럽에서는 한 달에 한번 K-POP만 틀어주는 날을 정해놓고 있다. 또, 노래방에서 한국 노래를 따라 부르고, 한국 아이돌들의 패션, 화장, 춤 모든 것을 따라한다.

참고 자료

박영은·이동기(2011), “SM엔터테인먼트, 글로벌 엔터테인먼트를 향한 질주”, 서울대학교 경영대학 박사과정
로버트 F. 하틀리(2011), 명인문화사, [마케팅 서바이벌] pp.78~121
한경닷컴, 2011.02.25. SM엔터테인먼트 김영민 대표, 한류 지속 키워드는 ‘콘텐츠 개발’
동아일보, 2011.08.24. [수도권]SM한류스타 오산서 키운다
이데일리, 2007.08.01. 소녀시대 “운 좋은 아이들? 7년간 땀흘리며 기다린 결과일 뿐”
동아일보, 2011.01.17. “소녀시대 일본시장 성공 비결은 유튜브”
한국경제, 2011.06.19. 이수만 “SM의 스타현지화 전략으로 ‘3차 한류’ 도전”
한국일보, 2011.06.13. 이수만 SM 회장, “한류 열풍의 비결은 CT!”
이데일리, 2011.01.14 한류돌풍` 소녀시대, 日성공 뒤엔 유투브 있었다-WSJ
한경닷컴, 2011.10.12 "소녀시대 돌아온다"…에스엠, 사상 최고가ㆍ이수만 2123억 갑부 (상보)
매일경제, 2011.10.12 SM 이수만, 증시서 펄펄…사상 첫 2천억원 진입
국민일보, 2011.08.18 경영학회 ‘강소기업가상’ 수상 SM엔터테인먼트 이수만 회장… K팝 한류 열풍에 1400억대 주식 부자로
트위터 통계 자료 http://yearinreview.twitter.com/trends/
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