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올바른 인재 채용방법 - 5개 기업 채용과정 분석을 통해.

저작시기 2011.05 |등록일 2012.05.04 한글파일한컴오피스 (hwp) | 15페이지 | 가격 2,300원

소개글

올바른 인재 채용방법 - 5개 기업 채용과정 분석을 통해 쓴 글입니다.

목차

1. 서론
2. 본론에 들어가기 전에. ? 공통 조사 방법 및 과정 명시.
3. 본론 ①. 네이버(NHN)의 선발 방법 및 절차, 적용 기준 분석
4. 본론 ②. 포스코의 선발 방법 및 절차, 적용 기준 분석
5. 본론 ③. SKT의 선발 방법 및 절차, 적용 기준 분석
6. 본론 ④. 한국방송광고공사의 선발 방법 및 절차, 적용 기준 분석
7. 본론 ⑤. 한국전력공사의 선발 방법 및 절차, 적용 기준 분석
8. 본론 ⑥. 공기업과 사기업의 채용과정의 차이점 분석
9. 결론. 올바른 채용 기준과 방법 제시
10. 글을 정리하며

본문내용

1. 서론
현대 사회의 화두 중 하나는 바로 청년 취업난이다. 요즘은 대학 입학과 함께 취업 준비에 뛰어드는 학생들이 생길 정도로 취업이 어려워진 상태다. 그러나 동시에 기업의 입장에서는 사람이 부족하다고 한다. 참으로 모순적인 상황이다. 한쪽에서는 들어갈 기업이 없어서 취업난이 일어난다고 하고, 한쪽에서는 사람이 없어 인력난에 시달린다고 하니 아이러니한 상황일 수밖에 없다. 학생들은 좋은 기업만을 찾으려 하고, 기업들도 자신들이 생각하는 적합한 인재들만 찾으려 하니 발생하는 일이다. 얼마 전 산업 심리학 수업에 특강을 오신 국내 굴지의 대기업 ‘두산’의 인사담당관인 오영석 과장의 표현을 빌리자면, 현재 기업들 간의 인재 선발은 총성 없는 전쟁에 가까운 형국이다. ‘두산’은 자신들의 광고에서도 볼 수 있듯이 “사람이 미래다.”라는 모토 아래 인재 선발에 총력을 기울이고 있다고 한다. 중, 고등학교 시절, 사회시간에 귀에 딱지가 앉도록 들은 말 중 하나가 “대한민국은 석유나 가스가 풍부하지 않고, 항상 휴전 중이라는 위험에 노출되어 있으며, 땅덩어리도 작다. 하지만 우리가 단시간에 급속도의 성장을 이룰 수 있었던 이유는 사람이

<중 략>

10. 글을 정리하며
인재 채용은 취업난에 시달리는 젊은이들뿐만 아니라 기업에게도 화두이다. 기업에 가장 효용성을 줄 수 있는 인재를 찾는 것은 기업에게 있어 가장 큰 과제이다. 수많은 지원자들 중에서 가장 적합한 지원자를 찾는 것은 사실 불가능할지도 모른다. 하지만 채용 기준을 명확히 세우고, 채용 방법을 다양하고 체계적으로 만든다면, 가장 우수한 인재를 찾는 것이 가능해질 수 있다. 채용 방법의 변화에 많은 비용이 소모된다고 하더라도, 우수한 인재가 가져다주는 미래 수익과 잘못된 채용으로 인한 손실을 막을 수 있다고 생각하면, 채용 과정의 과학화는 기업에게 있어 투자인 셈이다. 또한 기업이 명확한 채용 과정을 갖추고 있다면, 지원자들도 그에 맞는 준비를 할 수 있기 때문에 지원자와 기업 모두에게 이익이 된다. 따라서 채용 방법의 과학화는 인력 경쟁 사회에서 기업이 갖추어야 할 가장 중요한 요소이다.

참고 자료

없음
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